食品行業：它可能是多一點點？

由於公司在食品行業，從市場的停滯本身脫鉤，並寫出自己的成長故事

該諮詢公司慕尼黑戰略集團（MSG）已增長的力量在德國食品工業一探究竟。 如何個別中小企業，要走出自己的產業的發展，並寫出自己的成長故事？ 然後，在由味精令人驚訝的答案與北方銀行最近的研究合作創建。

該研究結果是基於研究和九月至十二月2013週期分析。 除了綜合性企業調查，在食品行業的特殊形式從中型食品工業，研究的經驗基礎各階層144公司的業績分析專家的採訪。

一個重要的教訓在這裡：沒有成功用於食品工業的可持續和超過平均水平的增長的配方。 相反，成長型公司是通過全面和一致的方法表徵。 正如研究顯示，有高於平均增長的公司一些顯著相似之處。

分化意味著價格領導

成功的食品公司在其戰略重點放在一個非常獨特的輪廓。 值得注意的是：經過以上平均淨產出比，高精加工和服務水平和專業知識，他們的羊芬較高的市場滲透率全方位的。 在國外，因此，它們比更依賴於成本驅動型公司的定位更加成功。

願景，而不是限制為行為標準

快速增長的公司的特徵還在於一個事實，即他們不使他們目前的可能性，並限制其行動的規模。 思考而被引導到所期望的目標 - 創業願景 - 並從那裡必要尋找途徑和手段來實現這些目標。 規劃過程因此並不構成從“擴展本”，而是由所期望的結果來驅動。 特別是在增長的融資這種影響是顯而易見的。

該股票倉位薄很多被調查的食品公司 - 超過三分之一活小於20％的股權比例更多。 然而對於排名為廣大“也跑了”的受訪企業新的資金來源和形式的搜索。 成長冠軍顯然對創新融資機制開放，多想想結果（收益）為限制（流動性）。

增長從心開始：文化決定

誰的成熟，將成功地編輯複雜的市場，必須接受複雜性通過適當的結構，流程和規則的商業模式和控制中不可避免的一部分。 成為有意識的複雜性，有針對性的冒險性和開放性創新和新的組織形式就在公司員工巨大需求。 食品分公司時，他們為員工創造和薄荷自己的成長的文化條件只管理持續增長。 這種文化認為，在每家公司是不同的。 相似之處，可以發現然而，在試驗和錯誤的文化和各部門的一貫強大的市場和客戶為導向。

關於慕尼黑戰略集團（MSG）：

味精是一家管理諮詢公司，專注於戰略和增長的問題導致中型公司提供諮詢。 其中味精的客戶包括食品，包裝，建築和工程機械的國內和國際大中型工業。

關於北方銀行：

至於“銀行企業家”，北方銀行專注於中高檔的德國中小企業及其業主的目標群體業主管理公司。 對於這些客戶，銀行要在所有財務事項強大的合作夥伴。 今天北方銀行廣闊的公司，在食品工業中的投資組合。

調查的全部結果可以得到：

慕尼黑戰略有限責任公司丹妮拉·蘇斯女士Kopernikusstrasse 9 81679慕尼黑電話：089-414 244 980 XNUMX電子郵件： 該E-mail地址受spam bots保護 要顯示的JavaScript必須開啟！

來源：慕尼黑[慕尼黑戰略集團]