Amint az anyag hatékonyságát befolyásolhatja a bank értékelése

A hentesek mindig is az anyagi iparágakban Németországban. Az anyagköltségek jelentik messze a legnagyobb blokk az egész költségek szerkezetét a mészáros. Annál is inkább meglepő, hogy az elmúlt években külön foglalkozik az elkötelezettség, valamint a személyi és energiát használtak tekintetében a költségek csökkenését, bár ezek a területek együttesen közel sem a hangerőt elérni a különböző anyagok használata.

A felhasznált anyagok, elégedett volt, mint "Isten adta" tekintik és fogadják el. Ez a befolyás magas anyagköltség és a minősítés a bankok is teljesen figyelmen kívül hagyja. A mészáros átadja a Bank évente közzéteszi éves beszámoló és talán havi, sem a BWA. De ezek sokkal fontosabb, hogy a Bank Rating egyéb tényezők eddig úgy tűnik, hogy alig érkezett meg a legtöbb létesítményekben. Intenzív lefedettség a cég tekintetében fontos jövőbeli vállalkozói döntések, a saját tőke aránya a jövőben tervezett intézkedéseket, hogy növelje jövedelmezőségét súlyozzák sokkal nagyobb a bankok, mint az éves mérleg, amely végül csak igen visszatekintő. És itt a hentes aktívan ansetzten. Az érték, más néven a bruttó nyereség én, az egyik legnagyobb értéke a bank értékelése. Értékének meghatározásához lehet viszonylag könnyen, akkor is csak képviseli az eredmény egy egyszerű kivonás, mint a számok egy példa művelet bizonyítani.

Nettó árbevétel 1.000.000 XNUMX XNUMX €

- Értékesítési költség (46%) 460.000 XNUMX €

= Hozzáadott érték (bruttó nyereség) 540.000 XNUMX €

- egyéb költségek 492.000 XNUMX €

= A műveletek eredménye 48.000 XNUMX €

A bruttó nyereség az a paraméter, amelyből minden egyéb költséget, például adósságszolgálatot, értékcsökkenést és nyereséget el kell érni. A bankok az adott vállalat minősítési kategóriájának meghatározásakor a teljes kibocsátáshoz és a bruttó eredményhez viszonyítják a személyi jellegű költségeket, a kamatkiadásokat és az egyéb működési költségeket. A következő általános határértékeket nem szabad túllépni:

  • Személyi költségek < 50%
  • Működési költségek < 35%
  • Kamatköltségek <5%

Ennek túllépése a minősítés romlását jelentheti, ami a hitelkamatok emelkedésével is jár. Ha a fenti példaműveletnél a személyi költségeket, a kamatokat és egyéb működési költségeket a bruttó nyereséghez viszonyítjuk, a következő kép rajzolódik ki:

  • A személyi költségek 289.000 53,52 € = a bruttó nyereség XNUMX%-a
  • Működési költség 251.000 42,48 € = a bruttó nyereség XNUMX%-a
  • 13.000 2,41 € kamat = a bruttó nyereség XNUMX%-a

Ez azt jelentené, hogy a három korlát közül kettőt átlépnének, és a bank esetleg megbeszéléseket kezdeményezne a társasággal a jövőbeli hitelfeltételekről.

Ebben segíthet az anyagfelhasználás csökkentése az anyaghatékonysági tanácsokkal. A német „demea” anyaghatékonysági ügynökséget a Szövetségi Gazdasági Minisztérium alapította, kifejezetten azért, hogy a Vermat anyaghatékonysági finanszírozási programot eljusson a vállalatokhoz. A németországi piac volumene 500 milliárd euróra becsülhető, a megtakarítási potenciál pedig 20%. (Forrás: BMWI) Ha a vállalatot elemezzük, az anyagfelhasználás terén ismételten eredménytelenségeket találunk. Az anyagfelhasználás 3%-os javulása tehát a hentesiparban teljesen megvalósítható, és évi 30.000 XNUMX euróval növelné a példagazdaság bruttó nyereségét. Feltételezve, hogy az összes többi költségstruktúra változatlan marad, ez azonnal megjelenne a nyereségben. A hangsúly azonban nem a minőség romlásán vagy az olcsóbb vásárláson van. Magasabb hozzáadott értéket kívánnak elérni többek között a hús megfelelő darabolásával, válogatásával, a hulladék felderítésével és a számítási alapok intenzív vizsgálatával.

A példaművelethez szükséges tanácsadói ráfordítás becslések szerint 20.000 67 eurót tesz ki. Mivel azonban az ilyen tanácsadások finanszírozási aránya 6.600%, a cégnek mindössze 23.400 eurót kellene saját forrásból előteremtenie, így az első évben még további XNUMX XNUMX euró bruttó nyeresége lenne. A tanács három hónap után megtérült volna.

A finanszírozási programról bővebb információ a címen található www.demea.de vagy a Fusshöller Management Consultingnál, www.fusshoeller.info elkapják.

Forrás: Bonn [Stephan Fusshöller]

Hozzászólások (0)

Eddig itt nem tettek közzé megjegyzéseket

Írj hozzászólást

  1. Írjon megjegyzést vendégként.
Mellékletek (0 / 3)
Ossza meg tartózkodási helyét