Kad svarīgāks par produktivitāti
Stimulēšanas sistēmām ir jāapvieno ražošanas loģistikas vēlme un realitāte
21 mēnesi ilgā pētniecības projektā Hannoveres integrētās ražošanas institūts IPH un partneri no nozares un zinātnes izstrādāja programmatūru, kas atbalsta uzņēmumus stimulēšanas sistēmu izstrādē. Nākotnē ražošanas uzņēmumu darbinieki būtu jāapbalvo ne tikai par darba ražīgumu. Svarīga loma ir arī termiņu, krājumu un caurlaides laika ievērošanai.
Augsts grafiku ievērošanas līmenis, īss caurlaides laiks, augsta noslodze un zemi krājumi - ražošanas uzņēmumu loģistikas rādītāji ir izšķirošs konkurences faktors. Bet ko darīt, ja vēlme un realitāte ir tālu viena no otras un kopējie loģistikas rādītāji nav pareizi? Daudzi uzņēmumi cenšas motivēt savus darbiniekus strādāt labāk, izmantojot tādus stimulus kā komisijas maksas vai papildu atvaļinājuma dienas. Līdz šim ārējie stimuli galvenokārt bijuši saistīti ar darbaspēka produktivitāti. Hannoveres inženieri saka, ka darba devējiem šie faktori jāņem vērā arī savās stimulu sistēmās, lai papildus jaudas izmantošanai būtu pareiza arī grafiku, caurlaides laika un krājumu ievērošana.
Kopā ar nozares partneriem IPH un Hannoveres Leibnicas Universitātes Rūpnīcu rūpnīcu un loģistikas institūts (IFA) ir izstrādājuši instrumentu, kas palīdz uzņēmumiem izveidot savas stimulēšanas sistēmas. Ar programmatūras palīdzību darba devēji var noskaidrot, ar kādiem galvenajiem rādītājiem viņiem jāsaista sava stimulu sistēma, lai atbalstītu loģistikas mērķu sasniegšanu. Piemēram, ja darbiniekiem ir jāsaglabā zemi krājumi, viņi var saņemt prēmiju, ja krājumu rādītājs nokrītas zem noteiktas vērtības.
Katrs darba devējs vēlas, lai viņa darbinieki vienmēr darbotos uzņēmuma interesēs. Tomēr praksē atsevišķu darbinieku grupu intereses bieži vien ir tālu viena no otras. Lai krājumi būtu zemi un varētu elastīgi reaģēt uz spontāniem klientu pieprasījumiem, ražošanas plānotāji, piemēram, vēlas pasūtījumus atbrīvot pēc iespējas vēlāk. Šāda rīcība nodrošina īsu caurlaides laiku un augstu grafiku ievērošanu, taču ne vienmēr pilnībā izmanto ražošanu. Atšķirībā no ražošanas plānotājiem, ražošanas meistari ir ļoti ieinteresēti, lai pasūtījumi tiktu izpildīti pēc iespējas ātrāk. Jūs varat labāk plānot un būt elastīgākam ražošanā. Jūsu uzmanība vairāk ir vērsta uz augstu izmantošanu un precīzu piegādes datumu ievērošanu, nevis uz zemiem krājumiem.
IPH pētniecības projektā rūpniecisko partneru darbiniekiem vispirms anonīmi tika jautāts par viņu motivāciju. Tika reģistrētas arī indivīda brīvības pakāpes darba laikā. Nākamajā solī inženieri noteica, kā darbiniekiem jāuzvedas, lai atbalstītu loģistikas veiktspēju, un kā šo uzvedību var izmērīt, izmantojot metriku un saistīt ar stimuliem. Rezultāti beidzot tika apvienoti programmatūrā. Drīzumā tas bez maksas būs pieejams vietnē kā atvērtā pirmkoda risinājums www.soconau.de lejupielādēt.
Pētniecības projektu “Loģistikas veiktspējas palielināšana, pielāgojot stimulēšanas sistēmas loģistikas mērķiem, izmantojot sociāli tehnisko kontroli pasūtījumu apstrādē” veica IPH kopā ar Hannoveres Leibnicas Universitātes Rūpnīcu un loģistikas institūtu (IFA). Citi iesaistītie uzņēmumi bija Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH un Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG.
Pētniecības projektu finansēja Federālā Ekonomikas un tehnoloģiju ministrija (BMWi) ar Industriālo pētījumu asociāciju darba grupas "Otto fon Gērika" e. V. (AiF) Vācijas loģistikas asociācijas (BVL) vārdā e. V.. 21 mēnesi ilgais projekts noslēdzās 31. gada 2011. decembrī.
Avots: Hanover [IPH]
