kalkulus ekonomi sebagai pemacu utama

Kemapanan dalam Perolehan dan Pengurusan Rantaian Bekalan

Sustainability telah berkembang daripada sebuah trend tertakluk kepada sebahagian tetap daripada strategi korporat kami. Banyak syarikat mengambil kira prinsip-prinsip kemampanan konsisten dalam Pembelian dan Pengurusan Rantaian Bekalan. Pemacu utama adalah kalkulus ekonomi. Ini adalah hasil daripada kajian bersama BME dan Roland Berger Strategy Consultants pada "perolehan Lestari - Tahap seterusnya dalam Kecemerlangan Perolehan". Di seluruh dunia, lebih daripada 250 pembuat keputusan yang mengambil bahagian dalam bidang pembelian, pengurusan rantaian bekalan dan logistik.

Pada topik kelestarian dalam perolehan, syarikat-syarikat yang menganut contoh untuk memerangi rasuah, untuk bertindak perjanjian anti-persaingan, kanak-kanak dan buruh paksa dan untuk mematuhi hak asasi manusia, alam sekitar, kesihatan dan keadaan kerja yang adil.

"Banyak syarikat kini secara konsisten mengambil kira prinsip kemampanan. Ia bukan sahaja merangkumi aspek risiko ekonomi, tetapi juga sosial dan ekologi dalam keputusan dan proses mereka," kata Pengarah Urusan BME Dr. Holger Hildebrandt. "Dalam masa terdekat, kemampanan akan mempunyai pengaruh yang menentukan terhadap daya saing dan penerimaan syarikat; oleh itu ia juga akan mempengaruhi dimensi sasaran klasik pembelian: harga dan kos, masa dan kebolehpercayaan penghantaran serta kualiti produk," kata Roland Schwientek , rakan kongsi di Roland Berger Strategy Consultants.

Pengiraan ekonomi dan keperluan pelanggan

Kemampanan dan keuntungan tidak saling eksklusif. Bagi majoriti besar (83%) peserta tinjauan, "pengiraan ekonomi" adalah pemacu utama usaha kemampanan mereka. Ini diikuti oleh keperluan pelanggan (78%) dan falsafah syarikat anda sendiri (77%). Tinjauan itu mencatatkan perbezaan serantau dalam tahap kematangan aktiviti kemampanan di wilayah perolehan: Eropah Barat mendahului, dengan 44% daripada pembekal mempunyai tahap kematangan kemampanan yang tinggi atau sangat tinggi, dan di Amerika Utara angkanya ialah 32%. Amerika Selatan, Eropah Tengah dan Timur serta Asia masih di peringkat awal pembangunan apabila melibatkan kemampanan.

38% melibatkan pembekal dalam langkah kemampanan

Menurut tinjauan itu, kepentingan kemampanan akan meningkat dengan ketara dalam tempoh lima tahun akan datang. Pada hari ini, ramai pembuat keputusan hanya menjalin kerjasama jika rakan kongsi perniagaan mereka menerima tatakelakuan mereka. Sesiapa yang melanggar peraturan "Kod Tatakelakuan" mesti takut akan sekatan dan juga pengecualian daripada perintah. Satu pertiga yang baik daripada syarikat yang mengambil bahagian dalam tinjauan (38%) sudah memasukkan pembekal langsung mereka dalam usaha kemampanan mereka. Penyepaduan pelbagai peringkat penghantaran, sebaliknya, masih di peringkat awal: hanya 20% mempunyai hubungan dengan pembekal dari peringkat kedua dan bahkan kurang daripada 5% dari peringkat ketiga. Tahap pelaksanaan dalam pembelian juga berbeza-beza. Hampir setiap syarikat kedua mempunyai kemampanan yang berlabuh dalam matlamat korporat mereka. Tetapi hanya satu daripada empat bidang konkrit tindakan dan aktiviti untuk pembelian daripada ini.

66% mengatakan: Kemampanan membuahkan hasil

Majoriti syarikat yang dikaji (89%) menyatakan bahawa mereka tidak mengukur sumbangan nilai kemampanan atau belum dapat mengukurnya. Walau bagaimanapun, ini tidak mengubah kelulusan untuk perniagaan yang mampan. Sekurang-kurangnya 66% yakin bahawa kemampanan membuahkan hasil. "Tinjauan menunjukkan bahawa kemampanan telah menjadi fakta yang sukar. Pembelian sudah tentu perlu bertindak dengan lebih ketat," rumuskan Pengarah Urusan BME Holger Hildebrandt. Rakan kongsi Berger Schwientek menambah: "Pemenang pembangunan ini ialah syarikat yang memahami kemampanan sebagai sumber nilai tambah baharu dan menggunakannya untuk diri mereka sendiri. Ini akan menjadi kes perniagaan yang sama sekali baharu."

Sumber: Frankfurt am Main [bme]