Syarikat perdagangan perlu menjadi lebih strategik
Kajian: Syarikat runcit cenderung kepada proses jangka pendek dan langkah pengoptimuman kos
Kajian oleh Institut IIHD dan perundingan pengurusan BearingPoint menunjukkan: syarikat runcit mempunyai kelemahan dalam pelaksanaan strategi / eksekutif bekerja terlalu beroperasiPeruncitan Jerman berada dalam keadaan pergolakan lebih daripada sebelumnya. Projek peningkatan kecekapan, lebihan ruang dalam hampir semua bidang dan format serta tekanan persaingan yang semakin meningkat daripada apa yang dahulunya hanya peruncit dalam talian, gergasi runcit antarabangsa dan pengeluar yang semakin menegak meletakkan syarikat runcit dan eksekutif mereka di bawah tekanan yang semakin meningkat. Perubahan dalam model perniagaan mereka harus mempunyai keutamaan tertinggi - dalam amalan, bagaimanapun, terdapat kekurangan kecekapan strategik untuk ini. Ini digariskan oleh kajian semasa oleh pengurusan dan perundingan teknologi BearingPoint dan IIHD Institute, yang mana eksekutif daripada 30 syarikat perdagangan Jerman telah ditemu bual.
Jilid keempat siri penerbitan Kertas Merah bertajuk "Pengurusan Sebagai Sumber Kurang - Adakah Ketua Pegawai Strategi Penyelesaian untuk Peruncitan?" dan bertanya mengapa orientasi semula strategik dalam runcit Jerman hanya berjalan perlahan. Ia menjadi jelas bahawa syarikat mempunyai masalah dengan pelaksanaan strategi khususnya. Dalam fasa ini khususnya, gangguan sering berlaku dalam setiap syarikat ketiga Sumber:
Kesesakan sumber kuantitatif dan kualitatif dikenal pasti sebagai punca utama masalah. Kajian menunjukkan bahawa pengurus dalam peruncitan kadangkala sangat terlibat dalam aktiviti operasi. "Ketegangan timbul antara penjajaran semula strategik dan perniagaan operasi, dengan syarikat perdagangan biasanya cenderung ke arah proses jangka pendek dan langkah pengoptimuman kos," kata Kay Manke, Rakan Kongsi di BearingPoint. Disebabkan tumpuan yang semakin meningkat pada pelarasan operasi, pengalaman dan kepakaran dalam pembangunan strategi korporat dan komunikasi dan pelaksanaan program transformasi semakin berkurangan. Seperti yang ditunjukkan oleh tinjauan, kadangkala terdapat defisit yang besar dalam keupayaan untuk melaksanakan inisiatif strategik. Khususnya, kemahiran untuk keutamaan serta pembinaan pasukan dan kakitangan hanya dibangunkan dengan lemah.
CSO sebagai tokoh utama
"Apabila cuba menyelesaikan masalah ini, peruncit terus jatuh kembali ke pola tingkah laku lama yang telah dicuba dan diuji: mereka berjaya melawan ancaman dalam jangka pendek, tetapi melupakan ancaman jangka panjang dan wujud," kata Prof. Jörg Funder , Institut IIHD.
Oleh itu, Kertas Merah mencadangkan Ketua Pegawai Strategi sebagai orang tambahan dalam lembaga eksekutif syarikat runcit. CSO, yang pada masa yang sama mengambil alih pengurusan jabatan strategi, menjadi tokoh utama bagi strategi korporat dan cabang lanjutan CEO dalam hal-hal strategik dalam syarikat. Bergantung pada struktur peranan CSO dan kemahiran sedia ada dalam pengurusan atasan, peranan itu berubah
Profil tugas dan keperluan.
Untuk dapat melepaskan diri daripada corak tindakan yang lapuk, orientasi strategik perdagangan yang lebih kukuh diperlukan, yang hanya boleh dicapai dengan sokongan tambahan dari segi kuantitatif dan kualitatif. Jika parameter ini kekal tidak disentuh, risiko transformasi yang gagal meningkat.
Kajian penuh terletak di sini sedia untuk dimuat turun:
Mengenai siri penerbitan Kertas Merah
Selepas tahun pertama yang berjaya, siri penerbitan Red Paper | Peruncitan & Pengguna, IIHD | Institut menerbitkan bersama dengan rakan kerjasama BearingPoint, kini dalam pusingan kedua. Dalam tahun yang penuh dengan topik menarik, cabaran dan penyelesaian yang inovatif, Kertas Merah akan menangani dan membincangkan isu semasa dan strategik yang relevan untuk syarikat runcit dan barangan pengguna. Mereka menyediakan makanan untuk difikirkan dan menunjukkan alternatif yang praktikal dan boleh direalisasikan. Kertas Merah dirumuskan secara kritis dan provokatif serta mengambil kedudukan yang jelas. Bagi mengukuhkan kerjasama, BearingPoint telah memulakan Pusat Kompetensi 'SIM - Strategi & Pengurusan Antarabangsa' di IIHD | Institut yang melihat dirinya sebagai badan pemikir dan mencerminkan serta mempersoalkan secara kritis isu-isu yang relevan pada masa itu.
Mengenai BearingPoint
Perunding BearingPoint sentiasa ingat bahawa keadaan ekonomi sentiasa berubah dan sistem kompleks yang terhasil memerlukan penyelesaian yang fleksibel, fokus dan individu. Pelanggan kami, sama ada daripada industri dan perdagangan, kewangan dan insurans atau daripada pentadbiran awam, mendapat manfaat daripada hasil yang boleh diukur apabila mereka bekerja dengan kami. Kami menggabungkan pengurusan khusus industri dan kecekapan profesional dengan kemungkinan teknikal baharu dan pembangunan produk kami sendiri untuk menyesuaikan penyelesaian kami kepada keperluan individu pelanggan kami. Pendekatan kolaboratif dan dipacu hasil ini adalah teras budaya korporat kami dan telah menghasilkan hubungan yang berkekalan dengan banyak syarikat dan organisasi terkemuka dunia. 3.350 pekerja kami, bersama rangkaian perundingan global kami, menyokong pelanggan di lebih 70 negara dan bekerjasama dengan mereka untuk mencapai kejayaan perniagaan yang boleh diukur dan jangka panjang.
Maklumat lanjut boleh didapati di www.bearingpoint.com dan dalam Kotak Alat BearingPoint: toolbox.bearingpoint.de
Mengenai IIHD | institut
IIHD | Institut ialah institut gabungan Universiti Worms. IIHD | melihat dirinya sebagai bebas dan dibiayai sendiri Institut sebagai pencipta topik dan rakan kongsi untuk sektor runcit, barangan pengguna dan perkhidmatan berkaitan pengguna. IIHD | Institut meneruskan pendekatan penyelidikan dan perundingan berasaskan konteks, berfokuskan masalah & antara disiplin. Oleh itu, ia berpaling daripada usaha penyelidikan yang panjang dan terpencil dengan kaitan praktikal yang tidak jelas. Sebaliknya, penyelidikan dengan kesan langsung kepada syarikat dijalankan dalam projek koperasi. Penyelidikan, nasihat dan pendidikan lanjutan praktikal dan berkaitan aplikasi dibahagikan kepada Pusat Kompetensi berkaitan topik.
Untuk maklumat lanjut: www.iihd.de
Sumber: Frankfurt am Main / Worms [ IIHD ]
