Sukces Wiek w nowym miejscu?
Umiejętności biznesowe i relokacja
Jeśli mogę zrobić to tam, zrobię go w dowolnym miejscu - ta linia jest uważany, jak również dla biznesu? Wyniki empirycznego badania Christina Guenther od Jena MPI Ekonomicznej i Guido Bünstorf Uniwersytetu Kassel, sugerują. Dwaj naukowcy rozwijają wschodnioniemieckich firm inżynierii mechanicznej dochodzenie, ustanowione zgodnie 1945 ich lokalizację na Zachodzie, aby uniknąć przymusowego wywłaszczenia. Rezultat: ewakuowanych były skuteczne, jak ugruntowany "rodzimych" firm. Chociaż zwykle nie mogła nic oprócz wiedzy i doświadczenia, ich przeżywalność była znacznie wyższa niż na miejscu firm start-up.
Liczne badania pokazują, że założyciele firmy wolą założyć w pobliżu miejsca zamieszkania lub firmy, dla której wcześniej działali. Na przykład sieci społecznościowe pomagają im uzyskać dostęp do rynku finansowego i rynku pracy oraz wspierają rozwój zdolności organizacyjnych niezbędnych do przetrwania i rozwoju firmy na rynku. Ale co się stanie, gdy firmy opuszczą (muszą) swoją przodkową lokalizację? W jakim stopniu kompetencje odnoszących sukcesy firm są związane z lokalizacją, a zatem z transportem wewnętrznym? Badania teoretyczne prowadzą do sprzecznych wyników; Jednak badanie empiryczne przedstawione przez Guido Buenstorfa i Christinę Guenther wskazuje na mobilność umiejętności biznesowych.
„Oczywiście nie mogliśmy przenieść istniejących firm w celach badawczych i zobaczyć, co będzie dalej. Ale w młodszej twarzy jest wydarzenie, które z perspektywy czasu możemy zobaczyć i przeanalizować jako eksperyment terenowy ”, wyjaśnia Christina Guenther. Wolna przedsiębiorczość stała się praktycznie niemożliwa w Niemczech Wschodnich po 1945, najpierw pod okupacją sowiecką, potem w socjalistycznej NRD. Zagrożeni przymusowym wywłaszczeniem, demontażem i częściowym ściganiem wielu przedsiębiorców opuściło Niemcy Wschodnie. Przeprowadzili się do Niemiec Zachodnich, gdzie zaczęli odbudowywać swoje firmy.
Na podstawie lidera zakupów „Wer baut Maschinen?”, Wydanego przez stowarzyszenie niemieckich producentów maszyn i urządzeń od 1932, Christina Guenther stworzyła nowy zestaw danych dokumentujący tę falę relokacji dla sektora inżynierii mechanicznej. W sumie firmy 43, które były procentem 23 wszystkich firm notowanych w Niemczech Wschodnich w tym czasie, przeniosły swoją lokalizację ze wschodu na zachód w okresie powojennym i zaczęły odbudowywać swoje firmy. Z dużym sukcesem: analiza danych wykazała podobnie wysoki wskaźnik przeżycia dla tych przeniesionych firm, jak dla firm, które miały tam swoją siedzibę przed drugą wojną światową. W porównaniu ze start-upami firmowymi w nowej lokalizacji wskaźnik przeżycia był jeszcze wyższy. „Nasze badanie wskazuje, że kompetencje korporacyjne są w większości przenośne. Jest to tym bardziej zdumiewające, biorąc pod uwagę wagę przypisywaną ogólnie czynnikom lokalizacji ”, stwierdza Christina Guenther o wynikach swoich badań.
Kolejny wynik analizy danych zaprzecza również rozpowszechnionym pomysłom: chociaż firmy ponownie potwierdziły swoją lokalizacją tendencję do aglomeracji i środowiska miejskiego; Jednak nie udało się udowodnić pozytywnych efektów tego wyboru witryny.
Oryginalna praca:
Guido Buenstorf i Christina Guenther, Nie ma to jak w domu? Relokacja, możliwości i przetrwanie firmy w niemieckim przemyśle obrabiarek po II wojnie światowej Przemiany przemysłowe i korporacyjne 2011; 20 (1): 1-28 doi: 10.1093 / icc / dtq055
Źródło: Jena [Max Planck Institute]
