Innowacja: Pytanie kultury korporacyjnej i umiejętności zarządzania

Głównym projektem badawczym z trzech uczelni studiował innowacji starzejącej się siły roboczej: Ludzie i ich pomysły stworzenia podstaw dla innowacji. Dla firm i organizacji, konieczne jest w wysoce konkurencyjnym i dynamicznym środowisku, które korzystają one ze swoich pracowników jako skuteczne i innowacyjne. Ale to, co wpływa na rozwój demograficzny w innowacyjność firmy? Ponieważ wzrost niskiego wskaźnika urodzeń i zwiększenia żywotności średni wiek pracowników w prawie wszystkich organizacji.

Zespół badawczy złożony ze studentów Jacobs University Bremen, Rotterdam School of Management i GISMA Business School w Hanowerze zbadał wpływ starzenia się siły roboczej na proces innowacji w przedsiębiorstwach. Tytuł projektu brzmiał: „Wpływ starzenia się siły roboczej na proces innowacji”.

Wspierani przez Fundację Volkswagena i pod kierunkiem profesorów Svena Völpela (Uniwersytet Jacobsa), Daana van Knippenberga (Szkoła Zarządzania w Rotterdamie) i Erica Kearneya (Szkoła Biznesu GISMA) badali na przykład sukcesy pracowników w firmie high-tech zależy od możliwości sprostania wymaganiom technicznym swoich klientów dzięki nowym rozwiązaniom. „Świeże pomysły to codzienność w tej branży” - wyjaśnia Eric Kearney.

Od młodszych pracowników oczekuje się dużej kreatywności i szerokiej wiedzy na temat najnowszych technologii. W zamian starsi koledzy mają większe doświadczenie i większe sieci społecznościowe. Ale czy wydajność i innowacyjność pracowników można ograniczyć do wieku biologicznego? A może zespół, w którym starsi i młodsi pracownicy dzielą się swoim zgromadzonym doświadczeniem, świeżą wiedzą i chęcią do pracy lepiej niż jakakolwiek wąska grupa złożona ze wszystkich rówieśników?

Badacze zaobserwowali ogólnie większą skłonność do innowacji w zespołach w różnym wieku: wyżej wymienione cechy, a także ciekawość i chęć wypróbowania, zaowocowały bardziej innowacyjnymi rozwiązaniami i lepszą jakością. Jednak tylko tam, gdzie kultura działu lub całej firmy wyraźnie sprzyjała wymianie i współpracy.

„Innowacja to kwestia kultury korporacyjnej i umiejętności zarządzania” - mówi Kearney. „W określonych warunkach naukowcy zaobserwowali ogólnie większą gotowość do innowacji w zespołach w różnym wieku”.

Istnieją dowody na to, że zróżnicowane grupy mogą dobrze się spisywać, jeśli chodzi o zadania zorientowane na przyszłość.

Warunkiem wstępnym jest to, aby kierownictwo rozumiało również, jak zintegrować różne wkłady we wspólną pracę. W największym interesie firmy jest optymalne wykorzystanie zasobów wszystkich pracowników w każdym wieku.

Źródło: Hanower [GISMA]