Zarabiać pieniądze i czas ciśnienie zniszczalne?
Badanie nad wpływem czynników sytuacyjnych dotyczących korupcji;
Dlaczego pracownicy firm lub agencji rządowych może zachęcić korupcją? Przyjdź przypadków korupcji przed częściej, tym wyższe oferowane łapówki? Albo jest uszkodzony działania na porządku dziennym, ponieważ ludzie potrzebują, aby osiągnąć sukces w bardzo krótkim czasie? Dr Tanja Rabl, ekonomista z Uniwersytetu w Bayreuth, jest w swych badaniach do przeciwnego wniosku. czynniki sytuacyjne, takie jak presja czasu lub wysokości świadczenia przekupstwa nie wykazują istotnego wpływu na częstość działań korupcyjnych. Ponadto informuje, że w nowym artykule w czasopiśmie "Journal of Etyki Biznesu".
Realistyczne symulacje w grze symulacyjnej
W oparciu o model zachowań korupcyjnych, który rozwija metody wyjaśniania omówione w badaniach, Rabl przeprowadził badanie empiryczne przy użyciu gry symulacyjnej. Ta gra symulacyjna realistycznie symuluje codzienną praktykę biznesową w firmach, ale może być również stosowana do administracji publicznej lub organizacji non-profit.
W grze biznesowej wzięło udział około 200 młodych uczestników, głównie studentów przedmiotów związanych z ekonomią. W różnych warunkach musieli pokusić się o przekupienie innych pracowników firmy lub przekupienie - pieniędzmi lub innymi korzyściami. W niektórych innych badaniach wykazano, że ta grupa podmiotów często tworzy i działa w podobny sposób, jak faktyczni decydenci w firmach.
Czynniki związane z sytuacją: łapówki - presja czasu - misje
Nie można potwierdzić cynicznego uprzedzenia, że zależy ono tylko od ceny, czy dana osoba może zostać kupiona, czy nie. Wyższa oferta przekupstwa oznacza, że działania korupcyjne są pozytywnie oceniane. Może zachęcić pracownika firmy, który zostanie oszukany do korupcji, zakładając, że środowisko zawodowe i rodzinne toleruje w tym przypadku zachowania korupcyjne. Ale nawet jeśli pokusa korupcji wzrasta w ten sposób, nie oznacza to, że rzeczywiście wywoływany jest impuls do działania w sposób skorumpowany.
Dotyczy to podobnie handlu pod presją czasu. Ci, którzy mają mało czasu w firmie na podejmowanie ważnych decyzji krytycznych dla sukcesu, mogą być skłonni do przejścia na działania korupcyjne. W ten sposób normy i postawy opiekunów zyskują większy wpływ na ich własne myślenie. Kiedy ci opiekunowie popierają zepsute działania, wzrasta pokusa przekupienia innych lub pozwolić się przekupić. Niemniej jednak próg korupcji nie został przekroczony tylko z powodu presji czasu.
Kolejnym wynikiem badania są deklaracje misji korporacyjnych, które nie są specjalnie ukierunkowane na przeciwdziałanie korupcji, mogą również pomóc w uatrakcyjnieniu działań korupcyjnych. Ponieważ tak długo, jak organizacja ogranicza się do generalnie domagania się uczciwości od swoich pracowników, efekt odstraszający jest słaby. Tylko wtedy, gdy misja wyraźnie wskazuje, że przekupstwo w żaden sposób nie jest tolerowane, świadomość ryzyka wśród pracowników wzrasta; Uważa się, że sankcje są tym bardziej prawdopodobne. Oczekiwane ryzyko może wówczas działać odstraszająco. Jednak deklaracja misji korporacyjnej sama w sobie nie wpływa znacząco na częstotliwość działań korupcyjnych.
Konsekwencje dla skutecznej walki z korupcją
„Występowanie korupcji w firmach nie zależy wyłącznie od okoliczności” - wyjaśnia Rabl. „Czynniki związane z osobą odgrywają ważną rolę. To, czy ktoś faktycznie działa w sposób skorumpowany w sytuacjach, w których występuje duża pokusa korupcji, jest zasadniczo determinowane przez trzy czynniki: Jakie jest podejście danej osoby do korupcji? Jak ta osoba ocenia postawy wobec korupcji, które są szeroko rozpowszechnione w ich środowisku i jak oceniają ryzyko skutecznego przeprowadzenia działań korupcyjnych? ”
Firmy mogą zatem najskuteczniej zwalczać korupcję we własnych szeregach, rozwiązując dokładnie te czynniki. „Kultura korporacyjna, która ściśle odrzuca korupcję i ma pozytywny wpływ na postawy pracowników, okazuje się silna, gdy pojawiają się okoliczności, w których wzrasta pokusa działania korupcyjnego”, wyjaśnia Rabl. Ekonomista z Bayreuth pracuje w Katedrze Kadr i Zarządzania i już w swojej rozprawie zajmował się przyczynami i skutkami korupcji w firmach. W 2009 roku otrzymała nagrodę Fürther Ludwig Erhard.
prawach do wykorzystania:
Tanja Rabl, Wpływ wpływów sytuacyjnych na korupcję w organizacjach, w: Journal of Business Ethics, Tom 100, Numer 1, ss. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Źródło: Bayreuth [uniwersytet]
