Wiek dyskryminacji w stresora

Jak retencji pracownik będzie osłabiona w firmach

Gdy pracownicy wiedzą wielokrotnie, że ze względu na ich wiek i popycha w niekorzystnej sytuacji w miejscu pracy do krawędzi, pozostawia po ich emocjonalnego przywiązania do firmy. Starsi pracownicy doświadczają dyskryminacji wiekowej wyprzedzić stresora niż ich młodsi koledzy. Następnie są one bardziej skłonne do stosowania mniejszej siły i energii dla ich działalności. Jest to wynikiem badania, które dr Tanja Rabl (Universität Bayreuth) i dr Maria del Carmen Triana (University of Wisconsin-Madison, USA) zostały opublikowane w International Journal of Human Resource Management.

Badanie w niemieckich firmach

W sumie zatrudnionych 1255 brały udział w sześciu największych firm niemieckich w dochodzeniu. Każde z nich na około połowę grupy 30- do 40jährigen i grupy 50- do 60jährigen. Firma jest spółką przemysłu motoryzacyjnego, branży elektrycznej, sektor ubezpieczeń, usług IT, handlu i odpadami przemysłowymi. Korzystanie z kwestionariuszy, autorzy badania w celu ustalenia, w jaki sposób pracownicy doświadczają warunków pracy w swoich firmach i jakie ustawienia mają do swojej firmy.

Jak się okazało, badani pracownicy starsi pracownicy czują się tylko nieznacznie, podczas gdy w niekorzystnej sytuacji ze względu na ich wiek, ale więcej niż młodszych. Jeśli dyskryminacja wiek doświadczona, jest to czynnik stresu. Dla obu grup wiekowych studiował, The 30- do 40jährigen jak dla 50- do 60jährigen, dla tych, którzy od czasu do czasu czuje się dyskryminowany w firmie ze względu na swój wiek, rozwija słabszej emocjonalnych więzi z firmą. Dla starszych pracowników, połączenie emocjonalne spada zatem więcej niż młodszych pracowników.

Spadek lojalności pracowników: self-ochronę przed stresem

W tych wyników badań naukowo wyjaśnić? Autorzy zwracają w tym momencie w teorii zachowania zasobów, która została założona przez amerykańskiego psychologa i badacza Stevan Hobfoll stresu. Ich główną tezą jest, że ludzie chcą się ważne dla ich dobrego samopoczucia zasobów fizycznych i psychicznych i dalszego wzrostu. Jeśli stracą tych zasobów lub jeżeli są one uruchomione na czas więcej zasobów niż odzyskać stworzył stres.

Taki stres promujące nierównowaga może powstać także w miejscu pracy. Pracownicy oczekują od swojej firmy, że dostać coś w zamian za ich wysiłki: mianowicie sprawiedliwości i uznania. Jednak dyskryminacja wiek Doświadczenie, postrzegają go jako strata zasobów, które są ważne dla ich dobrego samopoczucia zawodowego; w szczególności jako utrata uznania i wsparcia. W wyniku zredukowania emocjonalne przywiązanie do firmy. To pomaga im zachować energię fizyczną i psychiczną.

"Starsi pracownicy mają wykazały wcześniejsze badania, różnych szczepów i zasoby narażone na straty", wyjaśnia dr Tanja Rabl. "Należą do nich niższą sprawność fizyczną, zagrożeń dla zdrowia lub stres psychiczny przez śmierć bliskich krewnych. W związku z tym, są one również bardziej podatne na dyskryminacji wiekowej czynnika stresu i związanych z nimi strat zasobów. Są one silniejsze niż ich młodsi koledzy starają się utrzymać wyprostowany zasobów. zmniejszenie emocjonalnego przywiązania do swojej firmy pomaga złagodzić dyskryminacji spowodowane przez stres psychiczny. w ten sposób można nierównowaga między ich zaangażowanie w firmie i doświadczony niesprawiedliwego traktowania wyrównania ".

Zalecenia dla przedsiębiorstw: zarządzanie różnorodnością contra ageism

Autorzy zalecają szereg środków, które jako starszy młodszych pracowników doświadczenia można nauczyć być traktowani sprawiedliwie, niezależnie od ich wieku Spółki. Należy więc możliwości szkolenia i możliwości kariery istnieją dla pracowników wszystkich grup wiekowych. Organy nadzoru powinny niezależnie od wieku dają swoim pracownikom sprawiedliwe i związanej z wynikami zwrotne. Podział zadań powinno być oparte na umiejętnościach pracowników, a nie od ich wieku. Uprzedzenia i stereotypy, nawiązując do wieku pracowników, mogą nie rozprzestrzenił się tylko w przedsiębiorstwie; kierownictwo firmy musi zmierzyć się z nimi ofensywnie. Dlatego Rabl i Triana opowiadają ukierunkowanego wiekową zarządzanie różnorodnością w firmach. Dotyczy to również wszystkich pracowników przyczyn i skutków dyskryminacji wiekowej w celu podniesienia świadomości oraz zachęcenie ich do dystansowania pewnie je.

Środki takie są, jak podkreślają autorzy, nawet w interesy ekonomiczne firmy. W wyniku zmian demograficznych i rosnącej liczby brakujących Professionals firm są bardziej niż kiedykolwiek zależna w Niemczech utrzymać wykwalifikowanych i zmotywowanych pracowników w każdym wieku. Według Federalnego Urzędu Statystycznego, udział 50-up 64jährigen pracownicy będą znacząco zwiększyć; między 2017 i 2024 on będzie tak wysoka jak proporcji 30-up pracowników 49jährigen.

prawach do wykorzystania:

Tanja Rabl i María del Carmen Triana, jak niemiecka firma pracownicy różnych grup wiekowych oszczędzać zasoby: postrzeganej dyskryminację wiekową i uczuciowe zaangażowanie organizacyjne, w: The International Journal of Human Resource Management, w wersji rekordu Pierwsza publikacja: kwietnia 14 2013

DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936

Źródło: Bayreuth [Uniwersytet Bayreuth]