Če več kot ena produktivnost
Spodbujevalni sistemi bi morali združiti želje in realnost v proizvodno logistiko
V 21-mesečnega raziskovalnega projekta, IVZ imajo - Inštitut za integrirane pridelave Hannover in partnerji iz industrije in znanosti izdelali programsko opremo, ki pomaga podjetjem pri razvoju sistemov spodbud. Zaposleni v proizvodnih podjetjih je treba nagraditi tudi v prihodnje, ne samo za njihovo produktivnost. Tudi točnost, zalog in obdelavo časi so, da igrajo vlogo.
Spoštovanje rokov, kratki roki, velika izkoriščenost zmogljivosti in nizke zaloge - logistična uspešnost proizvodnih podjetij je odločilni konkurenčni dejavnik. Kaj pa storite, ko so želje in resničnost daleč narazen in je celotna logistična uspešnost napačna? Mnoga podjetja skušajo spodbuditi zaposlene, da se bolje odrežejo, kot so provizije ali dodatni dopustniški dnevi. Doslej so se zunanje spodbude večinoma nanašale na produktivnost delovne sile. Da bi morali delodajalci poleg izkoriščenosti zmogljivosti upoštevati roke, roke in zaloge, bi morali tudi ti dejavniki upoštevati svoje sisteme spodbud, pravijo inženirji iz Hannovra.
IPH in Inštitut za tovarniške sisteme in logistiko (IFA) pri Leibniz Universität Hannover sta skupaj s partnerji iz industrije razvila instrument, ki podjetjem pomaga pri ustvarjanju lastnih sistemov spodbud. S pomočjo programske opreme lahko delodajalci ugotovijo, katere ključne številke potrebujejo za povezovanje svojega sistema spodbud, da bi podprli doseganje logističnih ciljev. Če naj na primer zaposleni ohranjajo nizke zaloge, lahko prejmejo bonus, če je kazalnik zalog pod določeno vrednostjo.
Vsak delodajalec bi želel, da njegovi zaposleni vedno delujejo v interesu podjetja. V praksi pa se interesi posameznih skupin zaposlenih pogosto zelo razlikujejo. Da bi zaloge ohranili nizke in se lahko prožno odzvali na spontane zahteve kupcev, želijo na primer načrtovalci proizvodnje čim prej odobriti naročila. Takšno vedenje zagotavlja kratke pretočne roke in visoko spoštovanje rokov, vendar proizvodnje ne izkoristi vedno v celoti. V nasprotju z načrtovalci proizvodnje imajo delovne mojstre velik interes, da se naročila sprostijo čim prej. To vam omogoča boljše načrtovanje in bolj prilagodljivo proizvodnjo. Vaš poudarek je bolj na izkoriščenosti in spoštovanju rokov kot na nizki zalogi.
V raziskovalnem projektu IPH so zaposlene v industrijskih partnerjih najprej anonimno vprašali o njihovi motivaciji. Zabeležene so bile tudi posamezne stopnje svobode med delom. V naslednjem koraku so inženirji določili, kako naj se zaposleni obnašajo, da bi podprli logistično uspešnost, in kako je to vedenje mogoče izmeriti s ključnimi številkami in povezati s spodbudami. Rezultati so bili končno združeni v programski opremi. Kmalu bo na voljo kot odprtokodna rešitev brezplačno na spletni strani www.soconau.de mogoče prenesti.
Raziskovalni projekt "Povečanje logistične učinkovitosti z usklajevanjem spodbudnih sistemov z logističnimi cilji s pomočjo socialno-tehničnega nadzora pri obdelavi naročil" je IPH izvajal skupaj z Inštitutom za tovarniške sisteme in logistiko (IFA) Univerze Leibniz Hannover. Sodelovali so tudi Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH in Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG.
Raziskovalni projekt je prek delovne skupine industrijskih raziskovalnih združenj "Otto von Guericke" e financiralo Zvezno ministrstvo za ekonomijo in tehnologijo (BMWi). V. (AiF) v imenu Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V .. Projekt v trajanju 21 mesecev se je končal 31. decembra 2011.
Vir: Hannover [IVZ]
