Kdor verjame v sebi, je dodal prostovoljno gore
"Self-učinkovitost" povečuje delovno uspešnost
Tisti, ki verjamejo vase in so prepričani, da se z nekaterimi nalogami dobro spopadajo, so pripravljeni delati bolj prostovoljno. To je rezultat ekipe bochumskih socialnih psihologov pod vodstvom prof. Dr. Hans-Werner Bierhoff. Študija kaže, da so zaposleni, ki jih spodbujajo, da verjamejo v svoje sposobnosti, bolj motivirani, da se bolj vključijo v svoje delo. Študija je bila pravkar objavljena v reviji “Wirtschaftspsychologie”.
Tisti, ki verjamejo vase, da se prostovoljno premikajo po gorah. »Učinkovitost« povečuje delovno uspešnost RUB Socialni psihologi zagovarjajo večjo osebno odgovornost pri delu
Tisti, ki verjamejo vase in so prepričani, da se z nekaterimi nalogami dobro spopadajo, so pripravljeni delati bolj prostovoljno. To je rezultat ekipe bochumskih socialnih psihologov pod vodstvom prof. Dr. Hans-Werner Bierhoff. Njegova raziskava kaže, da so zaposleni, ki jih spodbujajo, da verjamejo v svoje sposobnosti, bolj motivirani, da se bolj vključijo v svoje delo. Dober primer za profesorja Bierhoffa je nogomet: »Zanimivo je, kako športni psihologi svetujejo nogometnim ekipam v 1. ali 2. Bundesligi. Poskuša se povečati igralčeva učinkovitost, kar je zelo koristno. " Študija je bila pravkar objavljena v reviji “Business Psychology” z naslovom “Osebna odgovornost, samo-učinkovitost in prostovoljna delovna zavzetost”.
"Sreča odgovornosti"
Zvezni predsednik Joachim Gauck je v svojem sprejetem govoru po volitvah spregovoril o "sreči odgovornosti". Ta občutek sreče občutijo tudi zaposleni, ki so še posebej odgovorni za skrbi na svojem delovnem področju. Prostovoljno delovno sodelovanje je "koristno za dobro počutje zavzetih zaposlenih", pišejo avtorji in poudarjajo, da lahko v skladu z nedavnimi rezultati "pripravljenost pomagati spodbuja dobro počutje in zdravje pomočnikov".
Štirje motivacijski dejavniki
Njena analiza se je osredotočila na štiri motivacijske dejavnike: "Samo-učinkovitost", prepričanje, da se lahko spoprimeš z določenimi delovnimi nalogami; „Kontrolna ocena“, pričakovanje izvajanja nadzora nad nalogo in s tem vplivanja na rezultat; "Spremeni usmerjenost", pozitiven odnos do sprememb; in končno »fleksibilna usmerjenost k vlogi«, pripravljenost za tako široko razlago lastne vloge in s tem občutek neposredne odgovornosti za rešitev problema. Socialni psihologi iz Bochuma Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech in Elke Rohmann so intervjuvali 126 ljudi na različnih poklicnih položajih in v različnih panogah. 10 odstotkov je bilo menedžerjev, 72 odstotkov zaposlenih, 7 odstotkov samozaposlenih in 11 odstotkov pripravnikov. Cilj njihove preiskave je bil določiti najpomembnejša motivacijska merila za prostovoljno delo.
Izjemna vloga "samo-učinkovitosti"
"Učinkovitost" je pokazala izjemno vlogo v okviru osebne odgovornosti in prostovoljne zavzetosti. Iz tega socialni psihologi sklepajo: "Če združite proaktivni motivacijski proces s poznavanjem blagodejnih učinkov pozitivnega delovnega vzdušja in velike udeležbe, lahko prostovoljno delovno angažiranost spodbujate celoviteje."
Naslov Shot
Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, "Osebna odgovornost, samo-učinkovitost in prostovoljna zavzetost", v Poslovna psihologija, številka 1-2012, str. 83-90.
Vir: Bochum [RUB]
