Управління бізнесом

організовувати інформацію швидко

Інтуїтивне управління знаннями з технологією семантичного мови

Вчені з Дармштадта в даний час розробляють дослідницький проект "Wikulu - Самоорганізуюча Wikis», заснований на семантичній технології програмного забезпечення мову, який допоможе вирішити проблему більш заплутаною і надлишкові знання про колекціях в компаніях.

Лонг також доступний в бізнес-вікі програмного забезпечення, внутрішньо інші співробітники повинні бути легко доступні для важливої ​​інформації. Wikis мають багато переваг для компаній: У вікі може швидко і практично з будь-якого місця Додати з інформації. Інші можуть отримати доступ до цих та оновлення і розширення при необхідності.

Детальніше

Недостатня ІТ-підтримка

Кафедра бізнес-адміністрування, зокрема бізнес-інформатики III (проф. д-р Майкл Амберг) в Університеті Ерланген-Нюрнберг, у співпраці з консалтинговою компанією Detecon, дослідила підтримку бізнес-цілей за допомогою ІТ у компаніях у комплексному дослідженні. Виявилося, що на даний момент ще є значний потенціал для вдосконалення узгодження ІТ з вимогами компаній.

Сьогодні у багатьох компаніях ІТ створюють ринок і потенціал для зростання. Її все частіше просять зробити більш безпосередній внесок у комерційний успіх компанії. Для того, щоб відповідати цим вимогам і водночас досягти стратегічної цінності для компанії, використання ІТ має бути повністю узгоджено з бізнес-діяльністю компанії. Таке узгодження зазвичай називають терміном узгодження бізнес-ІТ.

Детальніше

Збільште додану вартість за допомогою оптимізації виробництва

Нинішня економічна криза особливо впливає на обробну промисловість. Різке падіння замовлень означає, що наявні потужності більше не можуть бути використані повністю. Але в кожній кризі також є можливість. Низьке використання потужностей дає можливість комплексно та стійко проектувати процеси та процедури у виробничій сфері. Для досягнення такого бережливого виробництва було створено велику кількість методів оптимізації.

У рамках дослідження «Збільшення доданої вартості» Fraunhofer IAO вивчає поширення таких методів оптимізації процесів у виробничих компаніях. Дослідження зосереджено на методі потоку вартості. Метод потоку створення вартості розглядає весь ланцюжок створення вартості і, таким чином, забезпечує прозорий аналіз матеріальних та інформаційних потоків з метою виявлення потенціалу для покращення та виявлення слабких місць. Усі дії, необхідні для того, щоб продукт від сировини до виробництва до рук замовника включалися в розслідування, зменшуються відходи, а отже збільшується додана вартість.

Детальніше

Допомога у виборі програмного забезпечення для управління складом

Останні результати бази даних WMS тепер доступні в Інтернеті

З середини серпня 2009 останні результати глобальної бази даних WMS, доступних в Інтернеті доступні. Інститут Фраунгофера матеріальних потоків і логістики IML в Дортмунді і голландських IPL Consultants BV ініціювали WMS бази даних пропонує підприємствам практичну експертну підтримку у виборі і впровадженні відповідної системи управління складом.

Результати міжнародних ЗНМ бази даних на основі розширеної версії опитувальника 9 бази даних, які беруть участь постачальники WMS заповнили в першій половині. Для забезпечення високої якості даних, відповіді провайдерів не просто прийнята, але перевіряється група експертів зі складської логістики. Тобто, провайдер повинен підтримувати заяви, зроблені напоказ функції в питанні, який кожен провайдер застосовуються одні і ті ж стандарти.

Детальніше

Perle: Дослідження заяв продуктивності місії

Видання "ПЕРЛИНА: продуктивність-моделі розробки - корпоративні цінності жити!" шоу з практичними прикладами і тестованих приладів, таких як продуктивність-моделі, розроблені в компанії, розроблені і успішно впроваджені.

У складній економічній життя, за часів мінливої, турбулентної середовищі і часто непередбачені події є підвищення обізнаності бізнесу до тематики корпоративних філософії та культури, записаних.

Детальніше

Результатом спільного дослідження, проведеного Університетом Fulda і Хайльбронн університету

працюють над 70 відсотків компаній в логістики і транспортної галузі стверджує, що до управління ризиками або планують впровадити її. Проте, у них немає спільного розуміння того, які заходи і дії повинні включати в себе управління ризиками. Лише деякі компанії реалізують управління ризиками, яке відповідає поточному стану науки. Це є результатом спільного дослідження, проведеного Університетом Fulda і Хайльбронн університету від імені транспортно-експедиторської і логістичної асоціації Hessen / Рейнланд-Пфальц. Пошукової 81 логістичні компанії з Гессена, Рейнланд-Пфальц і Баден-Вюртемберг.

"Для багатьох компаній, існує небезпека того, що ризики не є ні визнано, ні оброблені структуровані," сказав професор Майкл Хут, який викладає логістику на факультеті економіки Університету Фульда, результати дослідження. Управління ризиками є систематичне виявлення і оцінка можливих несправностей і небезпек, а також розробка відповідних контрзаходів і, як правило, відбувається в кілька послідовних етапів. Але, мабуть, працює з різною інтенсивністю в компанії. аналізувати, контролювати й оцінювати потенційні ризики більш-менш регулярно 85 відсотків компаній. Але тільки 12 відсотка постійно працюють над розробкою своєї стратегії управління ризиками. "Ризики в її діяльності визнаються, але стратегічно розміщені дослідження розробки довгострокових ризиків, наприклад, в персонал працюють лише кілька компаній," говорить Хут. Крім того, ви берете на методах спині, які особливо легко реалізувати: контрольні списки, мозковий штурм, опитування співробітників. Це дозволило, однак, тільки aufzudenken ризики, але не оцінювати їх з метою можливого пошкодження або ймовірності виникнення.

Детальніше

Гра обтічну виробництво

Інститут виробничих систем і логістики відкриває Продукція Навчання перших людей, які хочуть випробувати методи "Toyota виробництва" саме по собі.

Може збільшити згубних два відсотки до майже 95 відсотка за часом доставки протягом півтора днів? Так - по крайней мере, в моделюванні підготовки МРС виробництва. У цій грі, в кінці кінців, ці ознаки не є екстремальними, але в середньому. Але чому технології виробництва центр, Інститут виробничих систем та матеріально-технічного забезпечення (IFA), коли-небудь грали?

"Багато великих компаній є методи бережливого виробництва - тобто бережливого виробництва або навіть" виробництва після Toyota Принцип "- на премію," пояснює Томас Frädrich, тренери та інженер на виставці IFA, "але зміна потерпіти невдачу засуджена, коли співробітники від виробництва і збірки не наслідувати їхній приклад. Для цих компаній, ми підготовка виробництва розроблені, в яких досвід в ідеалі дванадцять співробітників в чотирьох раундах самі, як працюють і процеси в малому, реалістичної лінії складання з акцій, що становить і все, що йде з ним, змінити провадження у Lean -. і, звичайно, поліпшити "

Детальніше

Прозорість у всьому ланцюжку створення вартості

Програмна система statistics.BRAIN від Bizerba оптимізує виробничий процес

За допомогою _statistics.BRAIN виробник техніки Bizerba створив комп’ютерну програму, яка забезпечує ефективний контроль кількості наповнення та статистичний контроль процесу. Він не тільки виконує ідеальну перевірку ваги та характеристик, але й дає уявлення про виробничий процес за допомогою детального журналювання.

«Завдяки індивідуальним параметрам конфігурації _statistics.BRAIN можна ідеально адаптувати до конкретних вимог клієнта», — пояснює Дітер Концельманн, директор ринку галузевих рішень Bizerba. «Система постійно вдосконалюється. Тому його можна легко адаптувати та оновлювати у разі правових нововведень або змін у галузі».

Детальніше

Загальна енергоефективність Управління (TEEM)

Зростання цін на енергоносії змушує все більш ефективне використання енергії. Для виробництва це означає, що всі джерела і поглиначі в виробничих і матеріальних потоків захопили ціле і енергетичні дані систематично оцінювалися. З цією метою Фраунгофера МПА розробила систему аналізу для оптимізації використання енергії при виробництві.

Загальна енергоефективність управління (TEEM) включає в себе інтеграцію і розширення методів планування і управління на заводі і виробничих систем та їх процеси з точки зору енергоефективності. З цією метою Фраунгофера МПА розробила різні концепції, з якою реальна ситуація може бути застосована в компанії і можуть бути оцінені, визнані для вдосконалення і реалізації заходів, можуть бути отримані. Він підтримує допоміжні засоби для реалізації DIN EN 16001 і здійснювати методологію потоку створення цінності енергії. На основі визначення потреби в енергії потоку енергетичної цінності конкретного процесу визначаються, наприклад, оцінюється за показниками ефективності та експлуатації виявлених потенційної економії відповідно до заздалегідь визначеними керівними принципами проектування.

Детальніше

Злодюжки викликати щоденну втрату понад п'ять мільйонів євро

Втрати інвентаризації на 3,9 млрд в роздрібній торгівлі - Інтелектуальні системи на готівкові гроші можуть зробити життя важкою для злодіїв

У роздрібній торгівлі, згідно з опитуваннями Кельнського інституту роздрібної торгівлі EHI, різниця в товарно-матеріальних цінностях складає щорічно 3,9 млрд. Євро. Держава уникає близько 400 мільйонів євро ПДВ щороку. Покупці крадіжок відповідають за більше половини випадків, а працівники - приблизно за чверть. Решта враховується постачальниками, обслуговуючим персоналом та організаційними помилками. Найпоширеніші викрадені предмети в роздрібній торгівлі продуктами все ще включають дрібні, дорогі предмети, такі як леза для гоління, акумулятори, тютюнові вироби, презервативи, спиртні напої та косметика. У торгівлі одягом перевагу віддають модним товарам, брендовим товарам та білизні.

Для того, щоб зменшити так звані втрати запасів, торгівлі інвестує в середньому більш ніж 0,3 відсотка від продажів, або близько 1,1 млрд євро. Загальна сума витрат по інвентаризації розбіжностей і їх кількість щороку уникнення приблизно 5 млрд євро, які повинні враховувати в своїх цінах продажів в торгівлі як будь-яку ціну.

Детальніше

Дослідження: Більше банкрутств фінансово-економічної кризи

Адміністратори неспроможності очікують значне збільшення корпоративних невдач з нових записів 2010 останнім. Експерти закликають до далекосяжні реформи, щоб врятувати більше підприємств може.

Керуючі у справах про банкрутство в Німеччині очікують нового рекорду щодо банкрутства не пізніше 2010 року. Основною причиною є вплив фінансово-економічної кризи на компанії в Німеччині. Це результат поточного опитування Euler Hermes Kreditversicherungs-AG спільно з Центром неплатоспроможності та реструктуризації Університету Мангейма (ZIS) щодо причин неплатоспроможності в умовах поточної економічної кризи. Проблеми для компанії викликають, перш за все, замовлення, що згортаються, а також ефект доміно, викликаний неплатоспроможністю клієнтів або постачальників. Компанії, які мають приватних власників, також піддаються особливому ризику. Важливу роль відіграє також обмежувальна кредитна політика банків. У дослідженні, яке зараз представлено, у березні та квітні 2009 року було опитано відомих керуючих справами про банкрутство Німеччини, які наразі розглядають близько 21.000 34 справ про банкрутство компаній. За оцінками арбітражних керуючих, 94 відсотки заяв про банкрутство були викликані глобальною рецесією. На думку 50 відсотків арбітражних керуючих, особливість нинішньої кризи та причина очікуваного масового зростання – це падіння замовлень. Арбітражні керуючі зі своєї практики повідомляють, що менші середні компанії, які постраждали, зафіксували зниження в середньому на понад 73 відсотків. Далі йдуть скасування або відстрочка замовлень із 68 відсотками згадок і наступні банкрутства з 64 відсотками. Далі йдуть сприйнятливість до криз компаній, що фінансуються прямим капіталом (62 відсотки), і обмеження кредитування банків з 2003 відсотками. Перевищено рекорд XNUMX року

Майже дві третини респондентів вважають, що попередній рекорд 39.000 банкрутств з року 2003 бути перевищений. Родзинкою майбутньої хвилі банкрутств очікується, половина ще 2009, інша половина в наступному році. "Дослідження показує силу, з якою фінансова криза, що торкнулася компанію і мати такі дуже маленькі МСП, щоб боротися. В той же час, криза вплинула на економіку під контролем", сказав д-р Герд-Уве Баден, генеральний директор компанії Euler Hermes Kreditversicherungs-AG ,

Детальніше