זענען געלט און צייט דרוק ברייבינג?
לערנען וועגן דער השפּעה פון סיטושאַנאַל צושטאנדן אויף פאַרדאָרבן נאַטור
פארוואס לאָזן עמפּלוייז פון קאָמפּאַניעס אָדער שטאַט אויטאריטעטן זיך צו זיין געפרואווט אין קאָרופּציע? צי פאלן פון ברייבערי פאַלן מער אָפט די העכער די ברייבז געפֿינט? אָדער איז פאַרדאָרבן נאַטור די סדר פון די טאָג ווייַל עמפּלוייז האָבן צו דערגרייכן הצלחה אין אַ זייער קורץ צייט? דר. טאַנדזשאַ ראַבל, אַן עקאָנאָמיסט אינעם אוניווערסיטעט פון ביירויט, קומט צו דער פאַרקערטער אויספיר אין איר פאָרשונג. סיטואַטיאָנאַל סיבות אַזאַ ווי צייט דרוק אָדער די סומע פון ברייבערי טאָן ניט האָבן אַ באַטייטיק השפּעה אויף די אָפטקייַט פון פאַרדאָרבן נאַטור. זי ריפּאָרץ וועגן דעם אין אַ נייַע אַרטיקל פֿאַר די זשורנאַל פון ביזנעס עטיקס.
רעאַליסטיש סימיאַליישאַנז אין געשעפט שפּילערייַ
באַזירט אויף אַ מאָדעל פון פאַרדאָרבן אָפּפירונג וואָס ווייַטער דעוועלאָפּס די יקספּלאַנאַטאָרי אַפּראָוטשיז דיסקאַסט אין פאָרשונג, ראַבל דורכגעקאָכט אַן עמפּיריקאַל לערנען ניצן אַ סימיאַליישאַן שפּיל. דעם סימיאַליישאַן שפּיל ריאַליסטיקלי סימיאַלייץ וואָכעדיק געשעפט פיר אין קאָמפּאַניעס, אָבער קענען אויך זיין געווענדט צו ציבור אַדמיניסטריישאַנז אָדער נאַן-נוץ אָרגאַנאַזיישאַנז.
אַרום 200 יונגע פּאַרטיסאַפּאַנץ, דער הויפּט סטודענטן פון סאַבדזשעקץ שייַכות צו עקאָנאָמיק, האָבן אָנטייל גענומען אין די סימיאַליישאַן שפּיל. אונטע ר פארשײדענ ע באדינגונגע ן הא ט מע ן ז ײ געשטעל ט מי ט דע ר נסיון , צ ו שײד ן אנדער ע קאמפאני ע אנגעשטעלטע , אדע ר לאז ן זי ך אונטערקויפ ן — סײ ן מי ט געלט , אדע ר אנדער ע בענעפיטן . עטלעכע אנדערע שטודיום האָבן געוויזן אַז די גרופּע פון טעסט סאַבדזשעקץ אָפט מאכט דיסיזשאַנז און אקטן אין אַ ענלעך וועג צו פאַקטיש באַשלוס-מייקערז אין קאָמפּאַניעס.
סיטואַטיאָנאַל סיבות: ברייבז - צייט דרוק - מיסיע סטייטמאַנץ
די ציניש פאָרורטל אַז צי אַ מענטש קענען זיין געקויפט אָדער נישט דעפּענדס בלויז אויף די פּרייַז מדרגה קענען ניט זיין באשטעטיקט. א העכער פאָרשלאָג פון ברייבז פירט צו דורכפאַל פון פאַרדאָרבן אַקשאַנז. עס קענען מוטיקן די פירמע אָנגעשטעלטער וואָס איז ינדוסט צו יבערגעבן קאָרופּציע צו גלויבן אַז די פאַכמאַן און משפּחה סוויווע וואָלט דערלאָזן פאַרדאָרבן נאַטור אין דעם פאַל. אבער אפילו אויב די נסיון צו פאַרדאָרבן ינקריסיז אויף דעם וועג, דאָס טוט נישט מיינען אַז אַ שטופּ צו האַנדלען מיט קאָרופּציע איז פאקטיש טריגערד.
דאָס אַפּלייז ענלעך צו אַקטינג אונטער הויך צייט דרוק. ווער עס יז וואס האט ביסל צייט אין די פירמע צו מאַכן וויכטיק, הצלחה-קריטיש דיסיזשאַנז קען זיין גענייגט צו ריזאָרט צו פאַרדאָרבן נאַטור. די נאָרמז און אַטאַטודז פון קערגיווערז באַקומען אַ גרעסערע השפּעה אויף דעם אייגן טראכטן. ווען די באַטייַטיק אנדערע אַפּרווו פון פאַרדאָרבן אַקשאַנז, די נסיון צו כאַבאַר אנדערע אָדער צו זיין ברייד זיך ינקריסיז. פונדעסטוועגן, די שוועל צו קאָרופּציע איז נישט קראָסט בלויז רעכט צו צייט דרוק.
אן אנדער רעזולטאַט פון דעם לערנען איז אַז פֿירמע מיסיע סטייטמאַנץ וואָס זענען נישט ספּאַסיפיקלי אַימעד צו פּרעווענטינג קאָרופּציע קענען אויך ביישטייערן צו מאַכן פאַרדאָרבן נאַטור דערשייַנען אַטראַקטיוו. ווייַל ווי לאַנג ווי אַן אָרגאַניזאַציע לימיץ זיך בלויז אין אַלגעמיין צו דאַרפן אָרנטלעכקייַט פון זייַן עמפּלוייז, די דיטערראַנט ווירקונג איז שוואַך. בלויז ווען די מיסיע סטעיטמענט שטייגט עמפאטיש, אז ברייבערי ווערט בשום אופן נישט טאלערירט, וואקסט די ריזיקירן וויסיקייט צווישן די אָנגעשטעלטע; סאַנגשאַנז זענען געהאלטן אַלע די מער מסתּמא. די דערוואַרט ריזיקירן קענען דעריבער האָבן אַ דיטערראַנט ווירקונג. אָבער די פֿירמע מיסיע ויסזאָגונג, גענומען אויף זיך, האט נישט באטייטיק ימפּלאַמענאַד די אָפטקייַט פון פאַרדאָרבן נאַטור.
קאָנסעקווענסעס פֿאַר אַן עפעקטיוו קאַמף קעגן קאָרופּציע
"די פּאַסירונג פון קאָרופּציע אין קאָמפּאַניעס איז ניט בלויז אָפענגען אויף די סיטואַטיאָנאַל צושטאנדן," דערקלערט ראַבל. "די פערזענליכע פאקטארן שפילן א וויכטיגע ראלע. צי איינער האנדלט טאקע פארדארבן אין סיטואציעס אין וועלכע עס איז פאראן א הויכע נסיון צו קאָרופּציע, באשלאסן בעצם דורך דריי פאקטארן: וואס איז דער שטעלונג פון דער מענטש צו קאָרופּציע? וואָס ווערט דער מענטש "די שטעלונג צו קאָרופּציע אַז איז וויידספּרעד אין דיין סוויווע? און ווי טאָן איר אַססעסס די ריזיקירן פון הצלחה דורכפירן פאַרדאָרבן אַקשאַנז?"
קאָמפּאַניעס קענען דעריבער קאַמבאַט קאָרופּציע אין זייער אייגענע רייען רובֿ יפעקטיוולי דורך אַדרעסינג דווקא די סיבות. "א פֿירמע קולטור וואָס שטרענג אָפּוואַרפן קאָרופּציע און הצלחה ינפלוענסט די שטעלונג פון אָנגעשטעלטער באַווייזט זיך צו זיין געזונט ווען עס קומען צושטאנדן אין וואָס די נסיון צו האַנדלען מיט קאָרופּציע ינקריסיז," דערקלערט רב. די ביירעוט עקאָנאָמיסט אַרבעט אין דער טשער פון מענטש רעסאָורסעס און פירערשאַפט און האט שוין יגזאַמאַנד די סיבות און ווירקונג פון קאָרופּציע אין קאָמפּאַניעס אין איר דיסערטיישאַן. אין 2009 איז זי פֿאַר דעם באַלוינט געוואָרן מיט דער פֿירטה לודוויג ערהאַרד פּריז.
מעלדונג:
טאַנדזשאַ ראַבל, דער פּראַל פון סיטואַטיאָנאַל ינפלואַנסיז אויף קאָרופּציע אין אָרגאַניזאַציעס, אין: זשורנאַל פון געשעפט עטיקס, באַנד 100, נומער 1, זז. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
מקור: Bayreuth [אוניווערסיטעט]
