在跨項目綜合管理研究

對於一個成功的商業策略，它必須保持全貌。 項目綜合管理可能是，被證明是非常有價值的。 這是由已經進行了工商管理系，特別是經濟計算機科學III的調查證實，埃爾蘭根 - 紐倫堡大學與馬克桑斯業務諮詢。 據調查參與者的判斷跨項目管理的重要性將上升在未來。

以項目為導向的工作方法越來越被視為有效實施公司戰略的核心工具。 然而，管理單個項目並不足以有效和高效地實施戰略。 相反，需要對項目景觀有一個整體的看法。

由教授博士領導的一項綜合研究。 Michael Amberg 談到了這個話題，並分析了項目組合和項目群管理的發展和傳播的現狀，以及它們在組織中的製度化。 首先，進行了定性的、探索性的專家訪談。 一項定量在線調查基於通過這種方式獲得的知識，來自德語區不同行業和規模的公司的 232 人參加了此次調查。 本次調查的結果特別表明，項目組合和項目群管理對於企業戰略的最佳實施至關重要，從調查參與者的角度來看，這種重要性在未來會增加。

PMO：協調的有效實例

執行跨項目管理任務的特殊組織單位（項目/計劃管理辦公室，PMO）明顯提高了效率。

除此之外，研究表明，其公司擁有 PMO 的調查參與者平均完成了他們的項目，而計劃的持續時間、人力資源和預算的超支較少。 這些參與者更多地認為 PMO 未來的任務是監管而不是建議，而那些在公司中沒有跨項目協調實例的受訪者最常將諮詢職能稱為理想的任務。

在大多數人看來，擔心會因過多的摩擦損失而造成高行政負擔，不利於 PMO 的建立。 只有 17,9% 的調查參與者認為這樣的設施還沒有必要。

資料來源：埃爾蘭根-紐倫堡[腓特烈·亞歷山大大學]