العلاقات الاجتماعية في مكان العمل يمكن أن تزيد الإنتاجية

أولئك الذين يعملون مع الأصدقاء الأقوياء في مكان العمل أكثر إنتاجية. تمكن العلماء من الجامعات البريطانية والأمريكية من إثبات هذا الارتباط من خلال تجارب ميدانية واسعة النطاق. وفقًا للدراسة التي نشرها معهد بون لدراسة العمل (IZA) ، زادت إنتاجية العمال ذوي الأداء الضعيف بنسبة 10٪ عند استخدامها في المنطقة المجاورة لأصدقائهم. وعلى العكس من ذلك ، في حين أن الزملاء الأكثر إنتاجية قللوا من أدائهم عندما كانوا على اتصال مباشر مع الأصدقاء الأضعف أثناء العمل ، فإن التأثير الإيجابي العام على الإنتاجية كان إيجابياً للشركة.

باستخدام بيانات الموظفين من مزارع فواكه بريطاني ، قام الباحثون بتحليل أداء عمل الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، قابلوا الموظفين ، مع زملائهم الذين لديهم اتصالات ودية. لأسباب تنظيمية ، تغيرت منطقة عمليات كل عامل يوميًا ، لذلك لا يمكن للزملاء الودودين العمل إلا في أيام معينة. إذا كان هذا هو الحال ، فقد كان له تأثير مدهش: فقد بذل الأصدقاء الأقل أداء مجهودًا خاصًا واختاروا 10٪ أكثر من الفاكهة في الأيام الأخرى. على النقيض من ذلك ، قام الملتقطون الأكثر خبرة بتكييف سرعة عملهم مع الوتيرة البطيئة لأصدقائهم وحتى قبلوا تخفيضات الأجور التي تصل إلى 10٪.

نظرًا لأن العمال يتلقون أجرًا فرديًا بالقطعة ، فإن إنتاجيتهم - على عكس ، على سبيل المثال ، الأجور الجماعية أو مسابقات الأداء - لم يكن لها تأثير إيجابي أو سلبي على رواتب الزملاء. وبهذه الطريقة ، تمكن الباحثون من استبعاد حقيقة أن الضغط المدفوع ماليًا من أجل الأداء أمر حاسم. كتفسير للتغييرات الملحوظة في الإنتاجية ، يستشهد الاقتصاديون السلوكيون بأن الأصدقاء على وجه الخصوص يطورون معايير عمل مشتركة تقع بين مستوى أداء أقوى وأضعف أعضاء المجموعة. يلعب القرب المادي للزملاء الأصدقاء دورًا مهمًا هنا ، لأنه يعتمد على مدى كثافة الموظفين في الحفاظ على اتصالاتهم الاجتماعية حتى أثناء العمل. وهذا ينطبق بشكل خاص على جامعي الفاكهة الذين تم تحليلهم في الدراسة ، والذين يمكنهم التأثير على المسافة إلى الزملاء من خلال وتيرة عملهم.

بالنسبة للشركة ، من الصعب من حيث المبدأ التنبؤ بالتأثير الكلي ، خاصة وأن الزيادات في إنتاجية بعض الموظفين تسير جنبًا إلى جنب مع فقدان الأداء في الآخرين. ومع ذلك ، وجد العلماء في الاختبار الميداني تأثيرًا إيجابيًا شاملاً: إذا كان من الممكن تنظيميًا استخدام الأصدقاء معًا دائمًا ، لكانت الشركة قد حققت مبيعات أكثر بنسبة 3٪ بشكل عام.

يوضح إيوان بارانكاي ، زميل IZA من جامعة بنسلفانيا ، والذي شارك في إعداد الدراسة: "بالطبع ، لا يمكن تطبيق النتائج على كل شركة وكل شكل من أشكال العمل". "تشير الملاحظات ، مع ذلك ، إلى أن الحوافز الاجتماعية ، بالإضافة إلى الحوافز المالية ، يمكن أن تسهم في زيادة الأداء ، وبالتالي يجب أخذها في الاعتبار عند تطوير نموذج المكافأة الأمثل".

يمكن الوصول إلى دراسة اللغة الإنجليزية ، والتي ستظهر قريبًا في مجلة Review of Economic Studies ، مجانًا على موقع IZA الإلكتروني.

أوريانا بانديرا ، إيوان بارانكاي ، عمران رسول: الحوافز الاجتماعية في مكان العمل

ورقة مناقشة IZA رقم. 4190 - http://ftp.iza.org/dp4190.pdf

المصدر: Bonn [IZA]

تعليقات (0)

حتى الآن ، لم يتم نشر أي تعليقات هنا

أكتب تعليقا

  1. انشر تعليق كضيف.
المرفقات (0 / 3)
شارك موقعك