دراسة جديدة: الأسر المرنة في بيئة عمل مرنة
الأعمال والسياسة ومرافق الرعاية مطلوبة
الحياة الأسرية اليوم متنوعة. غالبًا ما تترك العائلات التقسيم التقليدي للعمل ، حيث يُنسب إلى النساء دور "ترك ظهورهن مجانًا" للرجال العاملين. وهذا يجلب حريات وفرصًا جديدة ، ولكن أيضًا أعباء: في الوقت نفسه ، يتغير عالم العمل بسرعة ، والأمهات والآباء يتزايدون مرونة في ساعات العمل وأعمال المحمول ، والحدود بين العمل والترفيه غير واضحة.ومع ذلك ، لا تزال إدارة الموارد البشرية في الشركات والبنية التحتية العامة متخلفة عن هذه التطورات. النتيجة: الآباء لا ينقذون الالتزام تجاه أطفالهم. لكن غالبًا ما تكون الاستراتيجيات اليومية لتحقيق التوازن بين الأسرة والعمل مجرد نماذج مستدامة للتوافق الناجح. هذه هي النتائج التي توصلت إليها دراسة حديثة تمولها مؤسسة هانز بوكلر من قبل معهد الشباب الألماني (DJI) و TU Chemnitz ، والتي سيتم تقديمها اليوم في ندوة في DJI في ميونيخ *.
تستند الدراسة إلى مقابلات مكثفة مع 76 من الآباء والأمهات العاملين ، بما في ذلك الوالدين الوحيدين ، بالإضافة إلى تحليل ثانوي للبيانات الكمية. يعمل المجيبون في البيع بالتجزئة وكذلك في الإنتاج السينمائي والتلفزيوني في ميونيخ ولايبزيغ.
اختار الباحثون هذه الصناعات لأنها تمثل ظروف العمل والتوظيف التي تتطلب درجة عالية من المرونة من حيث الوقت و / أو الموقع. على سبيل المثال ، أيام العمل الطويلة ، غالبًا بنهايات مفتوحة ، العمل في عطلة نهاية الأسبوع والعمل الليلي أمر شائع جدًا أثناء إنتاج الفيلم. ولم يعد العمل بدوام جزئي المرن للغاية والمنتشر في تجارة التجزئة يتوافق مع العمل الكلاسيكي لمدة نصف يوم في الصباح. "ظروف العمل هذه تؤثر بشكل متزايد على علاقات العمل في المجالات المهنية الأخرى ،" يقول الباحث العمالي البروفيسور د. G. Günter Voss من TU Chemnitz.
لاحظ العلماء وجود "مستوى حرج من التوتر لدى جميع المستجيبين تقريبًا. كثير من الآباء مرهقون ، وهم على وشك الانغماس" ، كما يلخص عالم الأنساب د. كارين جورتشيك ، DJI. ويرجع ذلك أيضًا إلى حقيقة أن أصحاب العمل في كثير من الأحيان بالكاد يمنحون الموظفين رأيًا في تصميم ساعات عملهم المرنة: فالمهام قصيرة الأجل وساعات العمل المتقلبة للغاية شائعة بالنسبة للعديد من المستجيبين. بالنسبة "للمبدعين" في صناعة السينما والتلفزيون وكذلك للمديرين التنفيذيين في البيع بالتجزئة ، هناك أيضًا ضغوط مفاجئة في المواعيد النهائية ، ورحلات عمل يصعب التخطيط لها والتوافر المستمر عن طريق الهاتف المحمول حتى بعد العمل. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما لا تكون مرافق رعاية الأطفال موجهة بعد إلى قوة العمل المرنة: خاصة في الصباح الباكر ، بعد الساعة 17 مساءً وفي عطلات نهاية الأسبوع ، يفقد الآباء الذين يعملون خارج ساعات العمل العادية خيارات رعاية أطفال جيدة وبأسعار معقولة.
يظهر التحقيق أن المتضررين يتعاملون مع المشاكل بشكل مختلف تمامًا. ليست فقط الشروط العامة مثل الوضع المهني والدخل هي الحاسمة ، ولكن أيضًا القدرات الشخصية على الاستجابة للصعوبات بمرونة. تثبت بعض العائلات أنها تتمتع بحيلة كبيرة في التعامل مع التحديات. ومع ذلك ، يشمل ذلك أيضًا تقليل الالتزام المهني لأن الشركة لا تعالج قضايا الأسرة أو لأنه لا يمكن السيطرة على التوتر بأي طريقة أخرى. العواقب المحتملة: سرعان ما يصبح الأشخاص الذين يعانون من إرهاق الحياة اليومية موظفين أكثر من طاقتهم وغير منتجين ومثبطين للحماس ؛ يعود الآباء إلى علاقة "إعادة تقليدية" بين الجنسين ، على الرغم من رغبتهم في ذلك بشكل مختلف. وهذا يعني أن العمل المربح للرجل هو محور التركيز ، في حين أن عمل المرأة يميل إلى الانخفاض.
تتوصل الصورة المقربة العلمية للعمل والحياة الأسرية "اللامحدودة" إلى الاستنتاج: "حتى لو كانت إدارة المصالحة وتنظيم الرعاية اليومية والرعاية تعملان في نهاية المطاف ، فإن القواسم المشتركة وفرحة الحياة الأسرية ، يتراجعان بشكل متزايد" ، كما يقول د. ميكايلا شير وبيجي زيمندرسكي ، أعضاء فريق البحث. الكثير من التنقل المهني يجعل الحياة الأسرية أكثر صعوبة. يجب البحث عن الثغرات في الوقت المناسب للعائلة. غالبًا ما يفتقر الآباء المنهكون إلى الطاقة للانخراط حقًا مع بعضهم البعض ومع أطفالهم. قبل كل شيء ، يتم إهمال الرعاية الذاتية. يعاني الآباء النشطون أيضًا من مشاكل التوافق بشكل متزايد. يحذر Jurczyk و Voss من أن سياسة المصالحة الحالية لا تأخذ في الاعتبار عمليات التغيير الشاملة هذه. سيتم توفير ساعات العمل المرنة بسرعة كبيرة كحل للتوفيق بين الأسرة والعمل. لكنها مفيدة فقط إذا كان بإمكان الموظفين ممارسة تأثير أكبر على تصميمهم. أوضح الباحثون أن "أفضل سياسة عائلية لا يمكن أن تنجح إذا لم تكن مصحوبة بخيارات رعاية أطفال كافية وجيدة ومناسبة وسياسات عمل جيدة". بالإضافة إلى فرص مشاركة أفضل لجميع الموظفين ، يتضمن ذلك أيضًا ثقافة مهنية أكثر صداقة مع الأسرة: على سبيل المثال ، يجب فحص "ثقافة التواجد المكثف" وتوقعات التنقل المتزايدة في العديد من الشركات بشكل نقدي. هناك حاجة إلى مفهوم مشترك و "إجراءات منسقة" من عالم العمل والسياسة الأسرية لتحقيق توازن جديد بين العمل والحياة.
* كارين جورتشيك ، ميكايلا شيير ، بيغي شيمندرسكي ، أندرياس لانج ، ج. جونتر فوس: عمل غير محدود - عائلة بلا حدود. طبعة سيجما برلين ، 2009
المصدر: ميونيخ [DJI]
