التلمذة الصناعية الشاغرة: لماذا تفشل الشركات دون جدوى

هذه الظاهرة ليست جديدة: على الرغم من الطلب القوي من الشباب ، تبقى أماكن التدريب العديدة شاغرة كل عام. تتراوح نسبة الشركات التي لديها أماكن تدريب شاغرة بين 10 و 20 في المئة - مع ميل متزايد في بعض الحالات. كيف يمكن تفسير عدم التوافق هذا بين ارتفاع الطلب على الشباب والصعوبات المهنية للشركات؟ والأهم من ذلك ، كيف يمكن التغلب على هذا في المستقبل؟ تشير الشركات أساسًا إلى نقص القدرات ونقص الدافع لدى الشباب كأسباب لعدم تمكنهم من العثور على مرشح مناسب. ولكن هل هذا يكفي كمبرر؟

وجد المعهد الفيدرالي للتعليم والتدريب المهنيين (BIBB) في دراسة استقصائية شملت أكثر من شركات 1.000 أن هناك أسباب تجعل الشركات ، أي مزودي التدريب ، الأسباب وراء بقاء التلمذة الصناعية شاغرة.

وفقًا لاستطلاع BIBB ، فإن كل شركة سابعة جاهزة للتدريب تفيد بأنها غير قادرة على ملء المناصب التدريبية. تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص صعوبات. من حيث القطاعات ، تتأثر بشكل خاص حركة المرور والاتصالات والضيافة والخدمات الأخرى مثل قطاع التنظيف والعناية الشخصية أو قطاع إدارة النفايات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الصعوبات في توظيف الشركات أكبر في الولايات الشرقية الفيدرالية منها في الولايات الغربية.

توضح نتائج BIBB Training Monitor المنشورة في الإصدار الأخير من تقرير BIBB أنه يمكن للشركات أيضًا التأثير بشكل فعال على ما إذا كانت مناصبها التدريبية قد تم شغلها أم لا. قبل كل شيء ، يساعد التخطيط المبكر للموظفين على تقليل نسبة وظائف التدريب الشاغرة بشكل كبير. تظهر دراسات BIBB أن الشركات المتأثرة بصعوبات التوظيف بدأت في كثير من الأحيان في البحث عن متقدمين مناسبين في وقت متأخر نسبيًا ، أي قبل وقت قصير من بدء عام التدريب. إذا تم أيضًا استخدام مجموعة واسعة من قنوات التوظيف ، فيمكن تقليل مخاطر وظائف التدريب الشاغرة بشكل أكبر. تعطي الطلبات العالية جدًا التي تقدمها الشركات على المتقدمين أيضًا انطباعًا بأنه يتم البحث عن متخصصين مدربين تدريباً كاملاً وليس الشباب الذين يدخلون العالم المهني للتو. في النهاية ، تلعب جاذبية وظائف التدريب أو الفروع ككل دورًا مهمًا أيضًا في ملء الوظائف الشاغرة بنجاح.

يُظهر استطلاع BIBB أن كلا من استراتيجيات التوظيف والتقديم بحاجة إلى تحسين من أجل تحسين المعلومات حول الوظائف الشاغرة واستعلام المتقدمين. لتحقيق ذلك ، يجب على جميع العاملين في مجال التعليم والتدريب المهني العمل معًا بشكل وثيق. وفقًا لتحليلات BIBB ، ستكون نقاط البداية الملموسة هي التواصل الأفضل بين المدارس والأعمال ، والإعلان عن المهن الأقل شهرة ، ودعم الشركات في تنفيذ عمليات الاختيار أو استخدام مجموعة متنوعة من قنوات التوظيف. لكن التغييرات المستدامة في صورة بعض المهن بالإضافة إلى التصميم الأكثر جاذبية للمحتوى الاحترافي وفرص الكسب الأفضل يمكن أن تجعل بحث الشركات عن متدربين مناسبين أكثر نجاحًا في المستقبل.

يحتوي الإصدار الأخير من تقرير BIBB ، الإصدار 10/09 على معلومات مفصلة: "وظائف التدريب الشاغرة - لماذا تظل الشركات غير ناجحة. نتائج مراقب تدريب BIBB". يمكن تنزيل الإصدار مجانًا من موقع BIBB على العنوان www.bibb.de/bibbreport heruntergeladen فيردن.

المصدر: Bonn [BIBB]

تعليقات (0)

حتى الآن ، لم يتم نشر أي تعليقات هنا

أكتب تعليقا

  1. انشر تعليق كضيف.
المرفقات (0 / 3)
شارك موقعك