Potravinářský průmysl: Může to být trochu víc?
Jak společnosti v potravinářském průmyslu oddělit se od stagnujícím trhu a psát svůj vlastní růstový příběh
Konzultační firma Munich Strategy Group (MSG) přijal síly růstu v německém potravinářském průmyslu zblízka. Jak mohou jednotlivé malé a střední podniky, vystoupit ze rozvoji jejich průmyslu a psát své vlastní růstový příběh? Pak jsou vytvořeny ve spolupráci s HSH Nordbank nedávné studie překvapivé odpovědi MSG.Výsledky studie jsou založeny na výzkumu a analýz v období od září do prosince 2013. Kromě komplexního podnikového průzkumu a četné rozhovory s odborníky v potravinářském průmyslu v konkrétních formách analýza výkonnosti 144 firem ze všech segmentech středních potravinářství, empirickém základě studie.
Důležitou lekci: Není recept na úspěch pro udržitelný a nadměrné průměrný růst v potravinářském průmyslu. Spíše růst firmy jsou charakterizovány příslušně komplexního a důsledného přístupu. Vzhledem k tomu, studie ukazuje, tam jsou některé významné podobností než průměrný růst společností.
Diferenciace naznačuje cenové vůdcovství
Úspěšné potravinářské společnosti mají ve svém strategickém zaměření na velmi jedinečným profilem. Za pozornost stojí: S výše průměrného čistého poměru výstupu, vysokou dokončování a úroveň služeb a komplexní řadou zkušenostem, které ovce-fen vysoká penetrace trhu. V zahraničí jsou tím úspěšnější než firmy, které spoléhají více na nákladově řízené polohování.
Vize, nikoliv omezení jako standard chování
Rychle rostoucí firmy se rovněž vyznačují tím, že nemají s jejich aktuální možnosti a omezení na rozsah jejich činností. Myšlení spíše směřuje k požadovanému cíli - podnikatelské vize - a díval se odtud nezbytné způsoby a prostředky k dosažení těchto cílů. Plánovací proces tudíž nepředstavuje "rozšířené dárek" od, ale je řízen požadovaného výsledku. Zejména na financování růstu tento efekt je jasný.
Vlastní kapitál pozice je tenký v mnoha sledovaných potravinářských společností - více než třetina žít s poměrem vlastního kapitálu méně než 20%. Nicméně zařadil hledání nových zdrojů financování a formy pro většinu dotazovaných firem v "také běžel". Růstové Champions jsou jasně pro inovativní mechanismy financování otevřené a více přemýšlet ve výsledcích (zisku), jak je v omezení (likvidity).
Růst začíná v mysli: Kultura rozhodne
Kdo zralý, bude upravovat sofistikované trhy úspěšné, musí přijmout složitost jako nevyhnutelná součást jejího obchodního modelu a ovládání prostřednictvím příslušných strukturách, procesech a pravidel. Stávat vědom složitosti, cílené podstupování rizik a otevřenost k inovacím a nové organizační formy dělat velké nároky na zaměstnance ve firmě. Potraviny sub-společnost spravuje pouze k trvalému růstu při vytváření podmínek pro své zaměstnance a mátou vlastního růstu kultury. Tato kultura vidí v každá firma je jiná. Podobnosti lze nalézt, nicméně, v experimentování a chyb kultury a důsledně silnější tržní a zákaznické orientace jednotlivými odděleními.
O Munich Strategy Group (MSG):
MSG je vedoucí poradenská firma, která se specializuje na poradenství vedoucí středních podniků v otázkách strategie a růstu. Mezi zákazníky glutamátu sodného patří národní a mezinárodní středních průmyslových odvětví potravin, balení, stavebnictví a strojírenství.
O HSH Nordbank:
Jako "banka pro podnikatele", HSH Nordbank se zaměřuje na cílovou skupinu vlastníků spravovaných společností v upscale německých malých a středních podniků a jejich vlastníků. Pro tyto zákazníky, banka chce být silným partnerem ve všech finančních záležitostech. HSH Nordbank dnes široké portfolio firem v potravinářském průmyslu.
Úplné výsledky průzkumu lze získat:
Munich Strategy GmbH & Co. KG paní Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Mnichov Telefon: 089 - 414 244 980 E-Mail: Tato emailová adresa je chráněna před spamboty Chcete-li zobrazit JavaScript musí být zapnutý!
Zdroj: München [Munich Strategy Group]
