In che modo le aziende affrontano i rischi di approvvigionamento? Qual è il livello di maturità della gestione del rischio oggi? Queste e altre domande sulla gestione del rischio negli appalti trovano risposta nello studio del Fraunhofer IPA. I decisori delle aree degli acquisti, della logistica e della gestione dei materiali possono utilizzare i risultati del sondaggio per identificare le tendenze attuali e trarre raccomandazioni per l'azione.
Lo studio pone e risponde a domande attualmente importanti per la gestione del rischio negli appalti:
Che significato ha la gestione del rischio per le aziende intervistate?
Controllo che è equiparato dalla maggior parte degli artigiani con controllo. controlling qui deriva dall'inglese "da controllare" e in senso figurato "piano, il controllo, governare". La mancanza di controllo è regolarmente criticato dalle banche quando si tratta di valutazione del credito delle PMI nel contesto dei rating aziendali. Ma che cosa ne sarà di programmato e controllato ora e come può essere implementato in modo efficace l'intero?
In primo luogo, deve essere distinta tra redditività e liquidità. Mentre la redditività dice qualcosa circa la redditività della società, la liquidità della posizione finanziaria della società riflette. Entrambe le aree devono essere coperti in Controlling, dove la liquidità ha la massima priorità. Poiché la maggior parte insolvenze nel settore delle PMI si basano su una mancanza di capacità di pagare.
Ciò che motiva gli studenti e laureati per avviare un business? Se la decisione di avviare la propria o aderire a un internazionale start-up, influenzati da valori culturalmente determinati? Questa domanda è un nuovo studio comparativo dal Prof. Dr. B. Ricarda Bouncken che esercita la presidenza di Strategic Management e Organizzazione presso l'Università di Bayreuth offerte. Il risultato è chiaro: al fine di comprendere la motivazione di giovane imprenditoria, si deve anche tener conto influenze culturali e stili.
Per lo studio, circa 630 studenti sono stati interrogati che frequentano programmi MBA, in modo che il grado di "Master of Business Administration" cercano. "Questo gruppo merita particolare attenzione a diversi aspetti", spiega Bouncken. "Studenti MBA rappresentano un alto potenziale di creazione di nuove imprese. E sono un target molto attraente per le giovani imprese internazionalizzazione in cerca di nuovi dipendenti." L'indagine ha portato a quattro paesi distinti differenze culturali e religiose: la Germania, la Polonia, la Siria e gli Stati Uniti. Il design ed i risultati dello studio sono stati ora nel - pubblicato "ZfKE ufficiale per le PMI e l'imprenditorialità".
Il Servizio Valore GmbH esamina la qualità del servizio nel Lebensmitteileinzelhandel tedesco
Ci sono chiare differenze nel servizio clienti per la spesa quotidiana al supermercato. Solo pochi fornitori convincono con una qualità del servizio costantemente elevata. Anche Aldi, come miglior discount, mostra fluttuazioni di qualità regionali. Altnatura è in testa alla classifica dei servizi.
Lo dimostra l'attuale indagine sulla qualità del servizio nei supermercati e discount tedeschi della ServiceValue GmbH indipendente, per la quale è stato chiesto a 2.991 clienti la loro esperienza di servizio durante gli acquisti.
Gli analisti di Volksbank e Raiffeisenbank giudice per molti anni, tra le altre cose, il deserto di Fleischer. Anche se gli analisti non sono "professionisti" per il commercio macellaio, sono le vostre valutazioni per l'industria, ma più che adeguata. Quella attuale specialista del settore non fa eccezione. Come è "vendite stagnanti" e "reddito stabile" è menzionato. Ma cosa significa questo per il commercio del macellaio in dettaglio?
Il numero delle attività di macellazione autonoma è nuovamente diminuito lo scorso anno del 2,8%. Anche se la macelleria resta numericamente il maggior fornitore di carne e insaccati del mercato alimentare (26.523 punti vendita), non si può chiudere un occhio sullo sviluppo del settore. Molte aziende chiudono i battenti perché non riescono a trovare un successore. Un'altra parte perché anni di perdite hanno semplicemente consumato la sostanza dell'azienda.
Uno studio a livello nazionale dell'Istituto Witten for Family Business (WIFU) giunge alla conclusione che ogni terza famiglia di lunga durata è in Germania congiuntamente da proprietari e gestori di fuori della famiglia
La questione della gestione straniera è per molte imprese familiari una "patata bollente", l'impiego di dirigenti esterni della famiglia al vertice della società è ancora spesso visto come una perdita di indipendenza imprenditoriale della famiglia. Tuttavia, il commercialista estero è un'opzione perfettamente valida per contrastare esempio del problema diffuso della successione nelle imprese familiari. Pubblicata una gestione esclusivamente da membri della famiglia non impensabile, una combinazione di portatore e contabile estera può rappresentare un'alternativa ragionevole. Qui la famiglia contribuisce a partecipare attivamente a gestire e controllare l'azienda con, ma non deve rinunciare alla gestione del know-how esterno.
I macellai sono sempre state le industrie ad alta intensità dei materiali in Germania. I costi dei materiali rappresentano di gran lunga maggiore blocco in tutta la struttura costo della macelleria. Tanto più sorprendente che negli ultimi anni particolare dose di impegno nelle aree di personale e di energia è stata utilizzata rispetto ad una riduzione dei costi, anche se queste zone presi insieme non quasi il volume conseguire l'utilizzo di materiali.
Il materiale utilizzato è stato soddisfatto come "Dio dato" considerato e accettato. Che influenzano elevati costi delle materie e la valutazione delle banche è anche completamente ignorato. Le mani macellaio oltre la Banca pubblica ogni anno i suoi conti annuali e, forse, mensili, né una BWA. Ma questi sono molto più importanti per la Banca Valutazione altri fattori finora sembra essere quasi arrivati alla maggior parte degli stabilimenti. la copertura intensivo della società per quanto riguarda le importanti decisioni imprenditoriali future, la nostra quota di capitale in futuro e le misure previste per aumentare la redditività sono ponderati molto più elevata da parte delle banche, come il bilancio annuale, che rappresenta in ultima analisi, solo rivolta al passato. E qui il macellaio può attivamente ansetzten. Il valore, chiamato anche l'utile lordo che, è uno dei valori chiave per la valutazione della banca. Determinare il valore può essere relativamente facile, si continua a rappresentare solo il risultato di una semplice sottrazione, come i numeri di un'operazione esempio dimostrano.
La maggior parte delle aziende intervistate si aspettano un ritorno alla crescita significativa fino alla fine delle ultime 2011
Indagine su circa 800 membri del consiglio di amministrazione e amministratori delegati di aziende di oltre 14 settori: il 57% degli intervistati ritiene che la crisi abbia già toccato il fondo: Crescita economica prevista per il 2010: tra l'1 e l'1,5% (per il 2011: 1,5 - 2%) - Il 54% delle aziende intervistate prevede di raggiungere nuovamente il livello di vendite pre-crisi dal 2007/2008 al 2011 - Significativamente meno licenziamenti previsti per il 2010 rispetto al 2009 - Solo il 9% considera ancora minacciosa la liquidità della propria azienda, ma circa la metà lamenta un peggioramento le condizioni di credito
La maggior parte degli amministratori delegati e manager tedeschi ritiene che il peggio della crisi è stato superato. Ci si aspetta da una crescita 2011 indietro, ma anche un deterioramento della situazione in termini di disoccupazione e di prestito. Questi sono i risultati del sesto studio di Roland Berger Strategy Consultants di ristrutturazione in Germania. Lo studio ha incluso le aziende, dalle piccole imprese alle grandi società provenienti da più di 14 diversi settori industriali partecipano. Lo scopo dello studio è stato quello di scoprire quanto e in quali zone la crisi aziende tedesche 2010 ancora utilizzato e in che modo i manager valutano le probabilità per il prossimo ripresa.
Manager come un "Springer" per colmare o la gestione delle crisi deve tener conto caratteristiche specifiche di famiglia
Nel gennaio 2010 guida pratica "intermedio di gestione in famiglia" dell'Istituto Witten for Family Business (WIFU) è pubblicato in collaborazione con gli Stati Interim Management GmbH. Il tema è il campo difficile e complessa di Temporary Manager. Un interim manager è un manager straniero, che lavorerà per un periodo di 12 24 per mesi per una società. La sua attività è fornito fin dall'inizio quale soluzione transitoria da, sia per affrontare una crisi acuta o per colmare un lungo tempo, fino a che un nuovo CEO può assumere il controllo della società.
"Come manager di crisi così bisogno di un direttore ad interim competenza di prendere decisioni di vasta portata, perché la famiglia e spesso le decisioni del dirigente bisogno le cause della crisi, vedere l'azienda e eliminarli. A questo scopo egli deve girare cambiamento molto. E altrettanto spesso si verificano i problemi, non lo può dare e cambiamenti sono sospetto ", ha detto il dottor Tom Rusen, CEO di WIFU. Il direttore ad interim deve non solo avere ottime conoscenze, egli deve riconoscere come un membro della famiglia quasi-, i problemi della azienda di famiglia e deve tener conto di eventuali divergenze di interessi all'interno della famiglia. Solo allora può prendere decisioni e apportare i cambiamenti che a sua volta determinare il successo della sua ristrutturazione. La guida si concentra anche su come e dove trovare un manager ad interim come un corso tipico del progetto sembra e ciò che deve essere considerato al momento della contrattazione.
Gli uomini d'azione in Aktionskreis (AKL) cooperanti associazioni hanno creato un documento comune, l'etica. domanda chiave è: come è possibile mantenere come un individuo in una grande entità economica di una bussola morale?
1. L'etica non è un ostacolo fastidioso, ma presupposto fondamentale per il successo economico sostenibile La misura dell'economia è l'uomo. Inoltre, la concorrenza è un evento sociale a beneficio dei consumatori. Successo facilita un comportamento etico. Maggiore è il successo, maggiore è l'obbligo etico. Il più anonimo è una struttura, più è difficile far rispettare l'etica. Perché la gente deve aspettarsi sanzioni meno delle loro azioni.
Significativamente aumento dei prezzi dell'energia, lo sviluppo di oligopoli tra i fornitori e le richieste dei consumatori sempre più individualizzati - queste sono le tre maggiori sfide per l'acquisto di servizi delle aziende del settore alimentare. Questo si traduce in un recente studio del Kerkhoff Competence Center (KCC) di Supply Chain Management presso l'Università di San Gallo, l'Istituto per risultato Allensbach e Lebensmittelzeitung.
Lo studio dal titolo "Le sfide strategiche per lo shopping nel settore alimentare" in cui oltre 100 manager e CEO di acquisto intervistati da medie e grandi produttori di alimenti in Germania dall'Istituto Allensbach, apparso su 11. Dicembre 2009 Estratti esclusivamente sul giornale cibo.
