Jeśli występuje więcej niż jedna Wydajność
Systemy motywacyjne powinny połączyć pragnienie i rzeczywistość z logistyką produkcji
W 21-miesięcznego projektu badawczego, IPH mają - Instytut Zintegrowanego Hanowerze i partnerów z przemysłu i nauki Produkcji opracowali oprogramowanie, które pomaga firmom w rozwoju systemów motywacyjnych. Pracownicy firm produkcyjnych powinny być nagradzane w przyszłości nie tylko dla ich produktywności. Również punktualność, zapasów i przetwarzania czasy odgrywać rolę.
Wysoka zgodność z terminami dostaw, krótkie terminy realizacji, duże wykorzystanie mocy produkcyjnych i niskie zapasy - wydajność logistyczna firm produkcyjnych jest decydującym czynnikiem konkurencyjnym. Ale co robisz, jeśli Twoje życzenia i rzeczywistość są daleko od siebie, a ogólna wydajność logistyczna jest nieprawidłowa? Wiele firm stara się motywować swoich pracowników do osiągania lepszych wyników poprzez zachęty, takie jak prowizje lub dodatkowe dni urlopu. Do tej pory zachęty zewnętrzne były głównie związane z produktywnością siły roboczej. Aby zapewnić, że oprócz wykorzystania zdolności, przestrzeganie terminów dostaw, terminów realizacji i zapasów jest prawidłowe, pracodawcy powinni również wziąć te czynniki pod uwagę w swoich systemach motywacyjnych, twierdzą inżynierowie z Hanoweru.
Wspólnie z partnerami z branży, IPH i Instytut Systemów Fabrycznych i Logistyki (IFA) w Leibniz Universität Hannover opracowali instrument wspierający firmy w tworzeniu własnych systemów motywacyjnych. Za pomocą oprogramowania pracodawcy mogą dowiedzieć się, z którymi kluczowymi liczbami muszą połączyć swój system motywacyjny, aby wesprzeć logistyczne osiągnięcie celów. Na przykład, jeśli pracownicy mieliby zapewnić niskie zapasy, mogliby otrzymać premię, gdyby kluczowy poziom zapasów był poniżej określonej wartości.
Każdy pracodawca życzy sobie, aby jego pracownicy zawsze działali w interesie firmy. W praktyce jednak interesy poszczególnych grup pracowników są często bardzo odległe. Aby utrzymać zapasy na niskim poziomie i móc elastycznie reagować na spontaniczne żądania klientów, na przykład planiści produkcji chcą wydać zamówienia tak późno, jak to możliwe. Takie zachowanie zapewnia krótkie terminy realizacji i wysokie dotrzymywanie terminów, ale nie zawsze w pełni wykorzystuje produkcję. W przeciwieństwie do planistów produkcji, mistrzowie produkcji są bardzo zainteresowani tym, że zamówienia są wydawane jak najwcześniej. Umożliwia to lepsze planowanie i jest bardziej elastyczny w produkcji. Koncentruje się bardziej na wykorzystaniu wysokiej wydajności i terminowości niż na niskich zapasach.
W projekcie badawczym IPH pracownicy partnerów przemysłowych zostali najpierw zapytani anonimowo o ich motywację. Zarejestrowano również stopnie swobody jednostki podczas pracy. W następnym kroku inżynierowie ustalili, jak powinni się zachowywać pracownicy, aby wesprzeć wydajność logistyki i jak można to zmierzyć za pomocą kluczowych danych i powiązanych z zachętami. Wyniki zostały ostatecznie połączone w jednym oprogramowaniu. Wkrótce będzie dostępny na stronie jako rozwiązanie typu open source www.soconau.de być pobierane.
Projekt badawczy „Zwiększenie wydajności logistyki poprzez koordynację systemów motywacyjnych z celami logistycznymi za pomocą kontroli społeczno-technicznej w przetwarzaniu zamówień” był realizowany przez IPH wraz z Instytutem Systemów Fabrycznych i Logistyki (IFA) Uniwersytetu Leibniza w Hanowerze. Zaangażowane były również firmy Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH oraz Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG.
Projekt badawczy został sfinansowany przez Federalne Ministerstwo Gospodarki i Technologii (BMWi) przez grupę roboczą stowarzyszeń badań przemysłowych „Otto von Guericke” e. V. (AiF) w imieniu Federalnego Stowarzyszenia Logistyki (BVL) e. V .. 21-miesięczny projekt zakończył się 31 grudnia 2011 r.
Źródło: Hannover [IPH]
