Kto wierzy w siebie, dodawane dobrowolnie góry

"Własna skuteczność" zwiększa wydajność pracy

Ci, którzy wierzą w siebie i są pewni, że dobrze sobie radzą z określonymi zadaniami, są chętni do pracy bardziej dobrowolnie. To efekt pracy zespołu psychologów społecznych z Bochum pod kierunkiem prof. Hans-Werner Bierhoff. Badanie pokazuje, że pracownicy, których zachęca się do wiary we własne możliwości, są bardziej zmotywowani do większego zaangażowania się w swoją pracę. Badanie zostało właśnie opublikowane w czasopiśmie „Wirtschaftspsychologie”.

Ci, którzy wierzą w siebie, dobrowolnie przenoszą góry „poczucie własnej skuteczności” zwiększa wydajność pracy Psychologowie społeczni RUB argumentują za większą osobistą odpowiedzialnością w pracy

Ci, którzy wierzą w siebie i są pewni, że dobrze sobie radzą z określonymi zadaniami, są chętni do pracy bardziej dobrowolnie. To efekt pracy zespołu psychologów społecznych z Bochum pod kierunkiem prof. Hans-Werner Bierhoff. Z jego badań wynika, że ​​pracownicy, których zachęca się do wiary we własne możliwości, są bardziej zmotywowani do angażowania się w swoją pracę. Dobrym przykładem dla prof. Bierhoffa jest piłka nożna: „To ciekawe, jak psychologowie sportowi doradzają drużynom piłkarskim w 1. lub 2. Bundeslidze. Podejmowana jest próba zwiększenia poczucia własnej skuteczności zawodników, bardzo przydatna interwencja ”. Badanie zostało właśnie opublikowane w czasopiśmie „Wirtschaftspsychologie” pod tytułem „Osobista odpowiedzialność, poczucie własnej skuteczności i wolontariat”.

„Szczęście odpowiedzialności”

W swoim przemówieniu po wyborach prezydent Federacji Joachim Gauck mówił o „szczęściu odpowiedzialności”. To poczucie szczęścia odczuwają także pracownicy, którzy są szczególnie odpowiedzialni za obawy związane z miejscem pracy. Wolontariat jest „korzystny dla dobrego samopoczucia zaangażowanych pracowników”, piszą autorzy, wskazując, że zgodnie z ostatnimi wynikami „pomoc może promować dobrostan i zdrowie pomocników”.

Cztery czynniki motywacyjne

Jej analiza koncentrowała się na czterech czynnikach motywacyjnych: „własnej skuteczności”, przekonaniu, że była w stanie wykonać pewne zadania; „Ocena kontroli”, oczekiwanie, że będzie w stanie sprawować kontrolę nad zadaniem, a tym samym mieć wpływ na wynik; „Orientacja na zmianę”, pozytywne podejście do procesów zmian; i wreszcie „elastyczna orientacja na role”, chęć interpretacji własnej roli do tej pory, a zatem poczucie bezpośredniej odpowiedzialności za rozwiązanie problemu. Psychologowie społeczni Bochum Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech i Elke Rohmann przeprowadzili wywiady ze 126 osobami na różnych stanowiskach zawodowych i w różnych branżach. 10 procent stanowili menedżerowie, 72 procent pracowników, 7 procent samozatrudnionych i 11 procent stażystów. Celem jej dochodzenia było wypracowanie najważniejszych kryteriów motywacyjnych dla zaangażowania w wolontariat.

Wybitna rola „własnej skuteczności”

„Skuteczność” pokazała wybitną rolę w kontekście osobistej odpowiedzialności i wolontariatu. Na tej podstawie psychologowie społeczni podsumowują: „Jeśli połączysz proaktywny proces motywacji z wiedzą na temat korzystnych efektów pozytywnej atmosfery pracy i wysokiego udziału, zaangażowanie w pracę wolontariacką można promować bardziej kompleksowo”.

nagranie tytuł

Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, „Odpowiedzialność osobista, skuteczność i zaangażowanie w wolontariat”, w psychologii biznesu, nr 1-2012, s. 83–90.

Źródło: Bochum [RUB]