AFC - Prywatne Studium 2012
Jeśli przemysł spożywczy pasuje do przyszłego rynku pracy?
Rozwój demograficzny w Niemczech ograniczy dopływ znajdujący się na rynku pracy, według oficjalnych szacunków, liczba zatrudnionych osób między 2008 i 2035 spada o -22%. Pytanie, jak się osiedlić w stosunku do innych sektorów, jako atrakcyjnego pracodawcy i pozyskać kompetentnych młodych profesjonalistów, nadaje się również dla przemysłu średnich żywności. AFC badaniu pracownicy 2012 "Jeżeli pasowanie przemysł spożywczy dla przyszłego rynku pracy" jest dedykowany do tego samego przedmiotu i wywiady 200 czołowych firm z sektora rolno-spożywczego.
Anselm Elles (członek zarządu AFC Group) wspomina o ważnej przewadze branży, ponieważ „rosnąca przepuszczalność wzdłuż łańcucha wartości żywności (oferuje) firmom z branży spożywczej szeroki zakres możliwości rekrutacji i zatrudnienia”. Jednak nie tylko czysto ilościowy niedobór przyszłych specjalistów i menedżerów, ale także ich wysokie wymagania wobec firm oraz równowaga między życiem zawodowym a prywatnym zwiększają presję konkurencyjną na pracodawców.
Budowanie wizerunku staje się również coraz ważniejsze dla firm z branży spożywczej. Według badania personelu AFC z 2012 r. 61% ankietowanych firm traktuje zrównoważony rozwój jako kwestię strategiczną. Jednak w szczególności mniejszym firmom brakuje zasobów, aby prowadzić tu długoterminową działalność.
Badanie personelu AFC 2012 potwierdza, że firmy z branży spożywczej potrzebują dalszych działań w zakresie środków mających na celu przyciągnięcie i zatrzymanie pracowników. Aż 86% ankietowanych firm uważa, że są dobrze przygotowane do zmian demograficznych, ale ponad 50% ocenia związane z nimi środki kadrowe jako „zadowalające” lub „słabe”.
Zmiany demograficzne będą miały najpoważniejsze skutki w obszarach produkcyjnych (72%) i technologicznych (59%), a następnie w działach badań i rozwoju (44%), a także sprzedaży (44%), administracji i zakupów (25%). ) oraz działów IT (25%). Ponad 77% ankietowanych firm postrzega przyszłą rekrutację wykwalifikowanych pracowników jako zagrożoną, w porównaniu z zaledwie 22% na stanowiska akademickie.
Firmy z branży spożywczej wciąż niechętnie prezentują się i komunikują bezpośrednio z następnym pokoleniem. Tylko dobre 41% prowadzi kampanie wizerunkowe, tylko 35% ocenia swoje działania mające na celu zwiększenie atrakcyjności pracodawcy jako „dobre” lub lepsze. Według własnej oceny firmy, strategie korporacyjne, takie jak „oferty opieki nad dziećmi”, „zarządzanie wynikami” i „tworzenie planów sukcesji”, są bardzo ważne. Badanie personelu AFC z 2012 r. Ostrzega również, że sektor spożywczy musi dalej rozwijać swoje strategie dotyczące równości pracowników.
Źródło: Bonn [BVE]
