Przemysł spożywczy: Może to być trochę więcej?
Jak przedsiębiorstwa w przemyśle spożywczym do uniezależnienia się od rynku stagnacji i pisać własną historię wzrostu
Firma konsultingowa Monachium Strategy Group (MSG) podjęła siły wzrostu w niemieckim przemyśle spożywczym bliżej. W jaki sposób poszczególne MŚP, aby wyjść z rozwojem swojej branży i pisać własną historię wzrostu? Następnie są tworzone we współpracy z HSH Nordbank najnowszego badania przeprowadzonego przez MSG zaskakujących odpowiedzi.Wyniki badania oparte są na badaniach i analizach w okresie od września do grudnia 2013. Oprócz kompleksowego badania przedsiębiorstw i licznych wywiadów z ekspertami w branży spożywczej w poszczególnych formach analizy wyników przedsiębiorstwa 144 ze wszystkich segmentach przemysłu spożywczego średnich, empirycznej podstawie badania.
Ważną lekcją tutaj: Nie jest to recepta na sukces dla zrównoważonego i ponad-średniego wzrostu w przemyśle spożywczym. Przeciwnie, firmy wzrostu charakteryzują się odpowiednio kompleksowego i spójnego podejścia. Ponieważ badanie pokazuje, istnieje kilka istotnych podobieństw niż średnia firm wzrostowych.
Zróżnicowanie sugeruje przywództwa cenowego
Sukces firmy spożywcze mają w swoim strategicznym naciskiem na bardzo wyjątkowy profil. Na uwagę zasługuje: Dzięki ponadprzeciętnej stosunku netto wyjściowego wykończenia i wysokim poziomem usług i kompleksowego zakresu wiedzy owcami-fen wysokiej penetracji rynku. Za granicą, są zatem bardziej skuteczne niż firm, które opierają się bardziej na pozycjonowanie kosztów napędzane.
Visions, a nie ograniczenia jako standard postępowania
Szybko rosnące firmy charakteryzują się również tym, że nie robią ich obecnych możliwości i ograniczenia skali ich działań. Myślenie jest skierowany raczej do pożądanego celu - wizji przedsiębiorczości - i patrząc stamtąd niezbędnych sposobów i środków, aby osiągnąć te cele. Proces planowania w związku z tym nie stanowią "Extended" z obecnego, ale jest napędzane przez pożądanego rezultatu. Szczególnie w finansowaniu wzrostu efekt ten jest jasny.
Stanowisko kapitałowym jest cienki w wielu badanych firm spożywczych - ponad jedna trzecia żyć z kapitału własnego mniejszej niż 20%. Niemniej miejsce do poszukiwania nowych źródeł finansowania i formy dla większości badanych firm w "prowadził również". Wzrost Champions są wyraźnie innowacyjnych mechanizmów finansowania otwarta i myśleć bardziej Wyniki (zysków), jak w ograniczenia (płynności).
Wzrost zaczyna się w umyśle: Kultura decyduje
Kto dojrzewać, będą zmieniać zaawansowanych rynków powodzeniem, musi zaakceptować złożoność jako nieodłącznym elementem modelu biznesowego i kontroli poprzez odpowiednie struktury, procesów i zasad. Uświadomienie złożoności, kierowane do podejmowania ryzyka i otwartość na innowacje i nowe formy organizacyjne zrobić wielkie zapotrzebowanie na pracowników w firmie. Żywność sub-firma zarządza jedynie do trwałego wzrostu, kiedy stworzyć warunki dla swoich pracowników i mięty własnej kultury wzrostu. Ta kultura widzi w każda firma jest inna. Podobieństwa można znaleźć, jednak w eksperymentowanie i kultury błędu i konsekwentnie silniejszej orientacji na rynku i klientów z różnych działów.
O Grupie Strategia Monachium (MSG):
MSG jest zarządzanie firmą konsultingową specjalizującą się w doradztwie czołowych średnich przedsiębiorstw w zakresie strategii i rozwoju. Wśród klientów MSG należą krajowe i międzynarodowe średnich branż żywności, opakowań, budownictwie i inżynierii mechanicznej.
O HSH Nordbank:
Jako "banku dla przedsiębiorców", HSH Nordbank skupia się na grupie docelowej spółek właściciela zarządzane w prestiżowej niemieckich małych i średnich przedsiębiorstw oraz ich właścicieli. Dla tych klientów, bank chce być silnym partnerem we wszystkich kwestiach finansowych. HSH Nordbank dziś szeroką gamę firm z branży spożywczej.
Pełne wyniki badania można uzyskać pod adresem:
Munich Strategy GmbH & Co. KG Pani Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Monachium Telefon: 089 - 414 244 980 E-Mail: Ten adres e-mail jest chroniony przed robotami spamującymi Aby wyświetlić JavaScript musi być włączona!
Źródło: München [Monachium Strategy Group]
