Firmy handlowe muszą być strategiczne

Badanie: Skup tendencję do krótkoterminowych środków procesowych i optymalizacji kosztów?

Badanie IIHD Institute oraz firmą doradczą BearingPoint pokazuje: Usługodawca ma słabości w pracy implementacja / Strategy Management chirurgicznie

Niemiecki handel jest bardziej niż kiedykolwiek w okresie przejściowym. projekty poprawy efektywności, nadmiar przestrzeni w niemal wszystkich dziedzinach i formatów, a także rosnącej konkurencji ze strony byłych czystych sprzedawców internetowych, międzynarodowy gigant handlu detalicznego i producentów są coraz vertikalisierende handel przedsiębiorstw i ich kierownictwo znajdują się pod ciśnieniem. Zmiana w swoich modelach biznesowych powinny mieć najwyższy priorytet - to w praktyce, jednak brak jest umiejętności strategicznych. Podkreśla to niedawne badanie zakresu zarządzania i technologii BearingPoint i IIHD Institute, przeprowadzono wywiady dla kierownictwa 30 niemieckiej firmy handlowej.

Czwarta edycja cyklu publikacji czerwony papier z napisami "Zarządzanie jako zasób deficytowy - jest Chief Strategy Officer, rozwiązanie dla handlu?" i pyta, dlaczego strategicznym przebudowa w handlu niemieckiego jest powolny. Oczywiste jest, że firmy mają problemy zwłaszcza w realizacji strategii. Zwłaszcza w tym etapie, jeden trzy zaburzenia często firmy Źródło:

zatory zasobów ilościowe i jakościowe zostały zidentyfikowane jako główne przyczyny problemu. Badanie pokazuje, że menedżerowie są czasami bardzo mocno zaangażowany w handlu w działaniach operacyjnych. "To tworzy napięcie pomiędzy reorientacji strategicznej i działalności operacyjnej, w której przedsiębiorstwa handlowe zwykle o krótkim zaprojektowany proces optymalizacji kosztów oraz środki mają tendencję", powiedział Kay Manke, Partner w BearingPoint. Poprzez coraz uwzględnieniem korekt operacyjnych słabnąć doświadczenie i wiedzę w zakresie rozwoju strategii korporacyjnych, jak również komunikację i realizację programów transformacyjnych. Ponieważ badania pokazują, że istnieją pewne istotne braki w zdolności do realizacji inicjatyw strategicznych. W szczególności, zdolność do priorytetów i budowanie zespołu i personel są słabe.

GUS jako kluczowa postać

"Rozwiązaniem tego problemu handlu ciągle spada z powrotem do starych wzorców zachowań siedzibę: Walczy zagrożeń wkrótce całkiem udane, ale traci długotrwałe i znaczące egzystencjalne zagrożenia z widokiem", mówi prof Jörg Funder, IIHD Institute.

Dlatego Red Paper proponuje Chief Strategy Officer przed dodatkowego personelu Zarządu spółki giełdowej. GUS, który jednocześnie przejmuje zarządzanie Biura Strategii, jest kluczową postacią w strategii korporacyjnej i przedłużonego ramienia CEO w sprawach strategicznych w firmie. W zależności od konfiguracji GUS roli, a istniejące umiejętności kadry kierowniczej zmiana ta będzie

Zadania i profil wymogiem.

Aby móc oderwać się od przestarzałych wzorców działania, wymaga silniejszej orientacji strategicznej handlu, który jest jednak osiągnąć jedynie poprzez dodatkowe wsparcie pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Pozostają bez zmian tych śrub, ryzyko braku podwyżki transformacji.

Pełne badanie jest tutaj dostępny do pobrania:

O serii publikacji czerwony papier

Po udanym pierwszym roku Red Paper | Handel detaliczny i konsumencki, IIHD | Instytut wraz ze swoim partnerem kooperacyjnym, firmą BearingPoint, jest teraz w drugiej rundzie. W ciągu roku pełnego ekscytujących tematów, wyzwań i innowacyjnych rozwiązań, Red Papers omawiają i omawiają aktualne i strategicznie istotne kwestie ze strony firm zajmujących się handlem detalicznym i towarami konsumpcyjnymi. Dają do myślenia i pokazują praktyczne, wykonalne alternatywy. Czerwone księgi są zarówno krytyczne, jak i prowokacyjne, i zajmują jasne stanowisko. Aby wzmocnić współpracę, BearingPoint uruchomił Centrum Kompetencyjne „SIM - Strategia i zarządzanie międzynarodowe” w IIHD | Instytut, który postrzega siebie jako think tank i odbija i krytycznie kwestionuje istotne problemy tamtych czasów.

o BearingPoint

konsultanci BearingPoint mają zawsze myślą, że warunki gospodarcze są stale się zmienia, a powstałe złożone systemy elastyczne, skoncentrowany i wymagają indywidualnych rozwiązań. Nasi klienci, czy z handlu i przemysłu, branży finansowej i ubezpieczeniowej lub administracji publicznej, uzyskać wymierne rezultaty, gdy pracują z nami. Łączymy zarządzania branżowych i umiejętności techniczne z nowych możliwości technicznych i rozwoju produktów własnych w celu dostosowania naszych rozwiązań do indywidualnych problemów naszych klientów. To partnerstwo, zorientowanego na wyniki podejście leży u podstaw naszej kultury korporacyjnej i doprowadziła do trwałych relacji z wielu wiodących na świecie firm i organizacji. Nasi pracownicy 3.350 wsparcia wraz z naszych globalnych klientów sieciowych doradztwo w ponad krajach 70 i współpracuje z nimi na mierzalną i długoterminowego biznesowego sukcesu.

Więcej informacji można znaleźć pod adresem www.bearingpoint.com aw BearingPoint Toolbox: toolbox.bearingpoint.de

O IIHD | instytut

IIHD | Instytut jest instytutem stowarzyszonym z University of Worms. IIHD | postrzega siebie jako niezależną i samofinansującą się Instytut jako pedagog i partner w handlu detalicznym, dóbr konsumpcyjnych i usługach konsumenckich. IIHD | Instytut realizuje oparte na kontekście, zorientowane na problem i interdyscyplinarne podejście do badań i konsultacji. Odwraca się od długotrwałych, odizolowanych wysiłków badawczych o niejasnym znaczeniu praktycznym. Badania mające bezpośredni wpływ na firmę są raczej prowadzone w ramach projektów kooperacyjnych. Badania praktyczne i związane z zastosowaniami, porady i dalsze szkolenia są podzielone na tematyczne centra kompetencji.

Aby uzyskać więcej informacji: www.iihd.de

Źródło: Frankfurt / Worms [IIHD]