如何战略性地规划供应链网络

Camelot Management Consultants 的焦点主题论文描述了现代国际供应链的最佳结构 - 优势：最大的盈利能力和显着提高国际供应链中所有单个环节的绩效 - 将业务战略转化为供应链保证了可持续的竞争优势

随着全球竞争的加剧，供应链网络的战略设计已成为企业最重要的任务之一。许多公司已经在其组织内确立了“供应链”的全球管理责任。但只有现代战略网络设计才能确保供应链能够真正支持业务战略并带来竞争优势。 Camelot Management Consultants 创新系列的新焦点主题论文描述了战略网络设计如何通过将整体业务战略扩展到供应链来创造竞争优势。此外，案例研究具体展示了战略网络设计可以实现的目标：它比较了战略转型前后的欧洲供应链网络，从而展示了变革的好处。

“越来越多的公司认识到坚实、高效和灵活的供应链设计对于整个公司的成功的重要性。然而，许多公司仍在努力应对其历史上增长的供应链的复杂性，这是由于当地和Camelot Management Consultants 的供应链管理专家 Andreas Gmür 表示：为了解决这个问题，公司在其组织中建立了“供应链”的全球管理责任。然而，管理当今复杂的供应链需要采取战略方法。 Camelot Management Consultants 的焦点主题论文“战略网络设计”描述了开发供应链以支持业务战略和创造长期竞争优势所需的方法。

在动荡加剧的时代，供应链网络的战略设计和开发已成为每个公司最重要的任务之一。 Camelot Management Consultants 的远见官 Michail Heinmann 表示：“在瞬息万变的世界中，每家公司都应该在其战略议程上定期审查其价值链。” “战略网络设计项目需要有针对性的投资，这些投资必须融入整体业务战略并与之保持一致。”

焦点文件提供了对与战略网络设计相关的任务和活动的全面见解，并就如何成功实施此类项目提供了宝贵的建议。本文描述了对整个项目成功至关重要的因素和具体步骤。此外，它还概述了国际供应商网络战略设计的优化工具，并解释了此类项目带来的挑战。最后，一个案例研究具体展示了战略网络设计在实践中取得的成果：它比较了战略重新设计前后的欧洲供应链网络，从而清楚地展示了变革的优势。底线：重新设计使供应链成本降低了 20% 以上，库存成本降低了近 XNUMX%。

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卡米洛特管理顾问公司

Camelot Management Consultants 是 Camelot 集团内的战略和组织咨询公司。该公司是全球领先的价值链和供应链优化管理咨询公司之一，专注于化学、制药和消费品行业。 Camelot Group 在全球共有 1.350 多名顾问，其中约 150 名顾问位于德国和瑞士。通过其综合咨询方法以及与众多知名技术专家的密切合作，Camelot Management Consultants 确保项目在咨询的各个阶段取得成功：从决策到组织和技术实施。

资料来源：曼海姆 [ Camelot Management Consultants AG ]