采购风险管理
Fraunhofer IPA 目前的研究
企业如何应对采购风险？ 今天的风险管理有多成熟？ Fraunhofer IPA 研究回答了有关采购风险管理的这些和其他问题。 采购、物流和材料管理领域的决策者可以使用调查结果来确定当前趋势并得出行动建议。
该研究提出并回答了当前采购风险管理的重要问题：
风险管理对接受调查的公司有多重要？
企业管理
控制，不必要的压力，还是必要的职责是什么？
足发牢骚企业家信
控制通过与审查最工匠相提并论。 在这里，控制从英语派生出来的“控制”，并在比喻的意义上“的计划，控制，治理”。 缺乏控制的，当谈到中小企业的公司评级的背景下，信用评估定期由银行的批评。 但是，什么是要成为有计划，现在控制，以及如何实现有效的整体？首先，它应该盈利能力和流动性之间进行区分。 虽然盈利了一些关于该公司的盈利能力，公司的财务状况的流动性反映。 这两个领域应该控制，在流动性最优先覆盖。 由于中小企业最破产是基于缺乏支付能力。
什么青年企业家驱动器
对文化差异的国际研究
是什么促使学生和毕业生创业？ 如果决定开始自己或加入一个国际初创公司，由文化决定观念的影响？ 这个问题是由Ricarda B. Bouncken教授博士持有主席战略管理和组织在拜罗伊特大学的交易的新的比较研究。 结果很明显：为了了解青年创业的积极性，还必须考虑到文化的影响和风格。在这项研究中，大约有630学生质疑谁参加MBA课程，所以“工商管理硕士”的程度求。 “这组值得特别注意的几个方面，”Bouncken解释说。 “MBA学生代表企业初创企业的高潜力。他们是年轻的国际化公司寻找新员工一个非常有吸引力的目标群体。” 本次调查扩展到四个国家具有不同文化和宗教的差异：德国，波兰，叙利亚和美国。 设计和研究的结果现在是在 - 出版的“ZfKE杂志为中小企业和创业。”
测试：有机护林员在服务中领先 - Aldi Süd 击败 Aldi Nord
ServiceValue GmbH 检查德国食品零售业的服务质量
在食品零售的日常购物中，客户服务存在明显差异。 只有少数供应商以始终如一的高服务质量令人信服。 即使是最好的折扣店Aldi，也显示出质量的区域波动。 Altnatura 引领服务排名。独立 ServiceValue GmbH 目前对德国超市和折扣店服务质量的研究表明了这一点，该研究向 2.991 名客户询问了他们在购物时的服务体验。
目前行业特殊德国合作银行协会的“屠夫”
足发牢骚企业家信
人民银行和Raiffeisenbank法官多年的分析师，除其他外，弗莱舍的荒地。 虽然分析师并不“专业人士”的屠夫贸易，是你对行业的评估，但再恰当不过。 那目前的行业专家也不例外。 由于是“销售停滞”和“稳定的收入”被提及。 但是，这是什么意思了详细屠夫的交易？去年，个体经营的肉店交易数量再次下降了2,8％。 即使肉店的贸易在数量上仍然是食品市场上最大的肉和香肠产品供应商（26.523个销售网点），也不能对分支机构的发展视而不见。 许多公司因为找不到继任者而关门。 另一部分原因是多年的亏损仅仅消耗了公司的实质。
物质效率如何影响银行评级
屠夫一直是德国的材料密集型产业之一。 材料成本是迄今为止肉店整体成本结构中最大的一块，更令人惊讶的是，近年来在人员和能源方面做出了大量的降低成本的承诺，尽管这些领域合起来甚至没有接近体积达到使用材料。
可以说，材料的使用被视为“上帝赐予”并被接受。 高昂的材料成本也会影响银行的评级这一事实也被完全忽略了。 屠夫每年都会把他的年度账目交给银行，也许每个月都会把 BWA 交给银行。 然而，对于大多数公司来说，其他因素对银行评级更为重要这一事实似乎还没有出现。 与年度资产负债表相比，银行对公司对未来重要的创业决策、未来股权比例的发展以及提高盈利能力的计划措施的密集报告给予了更高的权重，这最终仅代表了对过去的。 这就是屠夫可以积极开始的地方。 附加值，也称为毛利I，是银行评级的关键值之一。 确定附加值相对容易，因为它只是简单减法的结果，如示例公司的数据所示。
在重组罗兰贝格研究
受访公司预计大部分直到最新2011年底恢复增长显著
对来自800个行业的公司的约14名董事会成员和董事总经理的调查-57％的受访者认为危机已经触底：2010年预期经济增长：在1至1,5％之间（2011年：1,5-2％） -受调查的公司中有54％预计从2007/2008年到2011年将再次达到危机前的销售水平-2010年计划裁员的数量明显少于2009年-只有9％的公司认为其公司的流动性正在受到威胁，但大约有一半的公司抱怨情况恶化信用条件大多数德国人的CEO和管理者的是，最严重的危机已经克服了看法。 您可以从后面2011增长预期，而且这种情况在失业率和贷款条件恶化。 这些都是在德国改制第六研究由罗兰贝格管理咨询的结果。 这项研究包括了从小型企业从更多的大公司比14不同行业的公司参加。 这项研究的目的是找出管理人员多少，以及在哪些方面的危机德国企业2010仍然在职，如何评估未来经济好转的机会。
实用指南《家族企业的临时管理》出版
管理者作为弥合差距或克服危机的“跳线”必须考虑到家族企业的特殊性
2010 年 12 月，威腾家族企业研究所 (WIFU) 与 Groß Interim Management GmbH 合作出版了实用指南“家族企业的临时管理”。 题目是临时经理人的难点和复杂的领域。 临时经理是为公司工作 24 至 XNUMX 个月的外部经理。 从一开始，他的活动就旨在作为一种临时解决方案，无论是应对严重危机，还是在新的董事总经理接管公司之前跨越更长的时间。“作为危机经理，临时经理需要有深远的决策权，必须找到公司危机的原因并加以消除。要做到这一点，他必须做出很多改变。而这正是问题所在经常出现，因为家庭和高级老板经常做出的决定无法实现，而且他对变化持怀疑态度，”博士解释说。 WIFU董事总经理汤姆·鲁森。 临时经理人不仅要对行业有过硬的了解，作为准家族成员，他还必须认识到创业家族存在的问题，并考虑到家族内部存在的不同利益。 只有这样，他才能做出决定并带来改变，从而决定他的重组是否成功。 该指南还介绍了如何以及在何处找到临时经理、典型项目的进展情况以及起草合同时需要考虑的事项。
关于商业道德的10篇论文
与行动小组服务提供商 (AKL) 合作的协会已经起草了一份联合道德文件。 关键问题是：作为个人，如何在大型经济实体中保持道德指南针？
1. 道德不是令人讨厌的障碍，而是可持续经济成功的基本前提。经济的衡量标准是人。 比赛也是一项有利于消费者的社会活动。 成功促进道德行动。 成功越大，道德义务就越大。 结构越匿名，执行道德规范就越困难。 因为人们不得不考虑减少对其行为的制裁。
当前研究：食品行业没有充分处理采购和供应链管理中的未来问题
显着上涨的能源价格、供应商之间的寡头垄断以及越来越多的个人消费者意愿——这是食品行业公司采购部门面临的三大挑战。 这是圣加仑大学供应链管理科霍夫能力中心 (KCC)、艾伦斯巴赫民意研究所和 Lebensmittelzeitung 最近一项研究的结果。
这份题为“食品行业采购的战略挑战”的研究报告于 100 月 11 日以节选形式发表，该研究由艾伦斯巴赫人口学研究所对 2009 多名德国中型和大型食品制造商的采购经理和总经理进行了调查。 , XNUMX 年独家刊登在食品报上。