快速整理信息
使用语义语言技术进行直观的知识管理
来自达姆施塔特工业大学的科学家目前正在研究项目“Wikulu - 自组织 Wikis”中开发基于语义语言技术的软件,该项目旨在帮助解决知识集合混乱和冗余的问题,例如在公司中。长期以来,公司还拥有 wiki 软件,旨在使其他员工可以轻松访问重要的内部信息。 Wiki 对公司有很多好处: 几乎可以从任何地方快速将信息添加到 Wiki。 其他人可以访问这些并根据需要更新和扩展它们。
作为“增加附加值”研究的一部分,Fraunhofer IAO 正在研究这种工艺优化方法在制造公司中的传播。 研究的重点是价值流方法。 价值流方法考虑了整个价值链,因此能够对材料和信息流进行透明分析,以明确识别改进潜力并发现薄弱环节。 将产品从原材料到生产到客户手中所需的所有活动都包括在调查中,减少了浪费并增加了附加值。
国际数据库 WMS 的结果基于数据库的扩展版第 9 版问卷,参与的 WMS 提供商在今年上半年填写了该问卷。 为了确保数据的高质量,供应商的回答不是简单地接受,而是由仓库物流专家团队检查。 这意味着提供商必须通过展示相关功能来支持所提供的信息,并且对每个提供商应用相同的标准。
在复杂的经济生活中,在瞬息万变的环境条件和经常无法预料的事件中,企业越来越意识到企业模式和企业文化的问题。
“在许多公司中,存在一种风险,即既没有认识到风险,也没有以结构化的方式处理风险,”Dr. 博士评论道。 在富尔达应用科技大学经济系教授物流的迈克尔·胡斯,研究结果。 风险管理是对可能的破坏和危险的系统识别和评估,以及制定适当的对策,通常分几个连续的阶段进行。 但显然,它们在公司中的运营强度不同。 85% 的公司或多或少地定期分析、监控和评估可能的危险。 但只有 12% 的人持续制定风险策略。 “运营领域的风险是公认的,但只有少数公司对长期发展的风险进行战略性设计分析,例如在人力资源领域,”Huth 说。 此外,还使用了特别容易实施的方法:清单、头脑风暴、员工调查。 然而,这些只是使人们可以考虑风险,而不是根据可能的损害或发生的可能性来评估它们。
IFA 培训经理兼工程师 Thomas Frädrich 解释说:“在许多大公司中,精益生产方法——即精益生产或‘根据丰田原则生产’——非常流行,“但改变就是失败。如果生产和装配的员工不参与进来。我们为这些公司开发了生产培训,理想情况下,十二名员工在四轮中亲自体验如何在一个小型、现实的装配线上工作和流程,包括存储、会计和精益生产带来的一切——当然还有改进。”
总能源效率管理(TEEM)包括集成和规划,并在能源效率方面控制的工厂和生产系统和他们的流程方法的扩展。 为了这个目的,弗劳恩霍夫IPA已经开发与应用在公司和可评估的实际情况,对于改善和执行措施公认可以导出各种概念。 它支持艾滋病DIN EN 16001的实施和开展能源价值流的方法。 基于过程特定能量值流的能量需求的确定被确定,例如,通过性能指标进行评价,然后用预定的设计准则利用符合所识别的潜在的节省。
为了减少所谓的存货损失,投资贸易的月销量平均超过0,3%,约为十亿1,1欧元。 库存不符的总开支,每年的避税金额约十亿5欧元,其中必须考虑到其销售价格向贸易为所有费用。
近三分之二的受访者认为,自 39.000 年以来 2003 家公司破产的历史高点将被打破。 一半的人预计即将到来的破产浪潮将在 2009 年达到顶峰,而另一半则在明年。 “这项研究显示了金融危机对公司的影响力,尤其是中小型公司如何挣扎。与此同时,危机牢牢地控制着经济,”博士说。 Euler Hermes Kreditversicherungs-AG 首席执行官 Gerd-Uwe Baden。