Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Intuitív tudásmenedzsment szemantikus nyelvi technológiával
A TU Darmstadt-i tudósok jelenleg egy szemantikus nyelvtechnológián alapuló szoftvert fejlesztenek ki a "Wikulu - önszerveződő wikik" kutatási projektben, amelynek segítenie kell a zavaros és redundáns tudásgyűjtések problémájának megoldását, például a vállalatoknál.
Hosszú ideig a cégekben wiki szoftver létezik, amellyel a fontos információkat könnyen hozzáférhetővé kell tenni a többi alkalmazott számára. A wikiknek számos előnye van a vállalatok számára: a wikinek gyorsan és szinte bárhonnan hozzáadhat információkat. Mások hozzáférhetnek hozzájuk, és szükség esetén frissíthetik és kiterjeszthetik őket.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Az Erlangen-Nürnbergi Egyetem üzleti igazgatója, különösen az üzleti informatika III. (Prof. Dr. Michael Amberg), a Detecon tanácsadó céggel együttműködve átfogó tanulmányban megvizsgálta az IT üzleti célok támogatását a vállalatoknál. Megmutatta, hogy még mindig jelentős lehetőség van az informatikai rendszernek a vállalatok igényeivel való összehangolására.
Ma sok vállalatban az IT lehetővé teszi a piaci és növekedési potenciált. Ő egyre inkább köteles közvetlenül hozzájárulni a vállalat üzleti sikeréhez. E követelmények teljesítése érdekében, ugyanakkor stratégiai értéket nyer a vállalat számára, az informatika használatának átfogó összehangolását igényli a vállalat üzleti tevékenységével. Ezt az orientációt általában üzleti informatikai összehangolásnak nevezik.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A jelenlegi gazdasági válság különösen erősen érinti a feldolgozóipart. A megrendelések drasztikus csökkenése azt jelenti, hogy a fenntartott kapacitások már nem használhatók fel teljesen. De minden válságban is van esély. Az alacsony kapacitáskihasználás lehetőséget nyújt a termelési területen a folyamatok és folyamatok tervezett és fenntartható tervezésére. A sovány termelés elérése érdekében számos optimalizálási módszer alakult ki.
A „Kiegészítő érték növelése” tanulmány részeként a Fraunhofer IAO vizsgálja az ilyen folyamatoptimalizálási módszerek terjesztését a gyártó cégekben. A tanulmány az értékáram módszerre összpontosít. Az értékáram-módszer a teljes értékláncot vizsgálja, és ezáltal lehetővé teszi az anyag- és információáramlás átlátható elemzését annak érdekében, hogy azonosítsák a fejlődési potenciált és azonosítsák a gyenge pontokat. A vizsgálatba beletartozik minden olyan tevékenység, amely ahhoz szükséges, hogy a terméket a betáplált anyagból a gyártás során az ügyfél kezébe hozzák, a hulladékot csökkentik, és így növelik a hozzáadott értéket.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A WMS-adatbázis legfrissebb eredményei most elérhetők az interneten
Augusztus közepe óta 2009, a nemzetközi WMS adatbázis legfrissebb eredményei megtalálhatók az interneten. A WMS adatbázis, amelyet a Fraunhofer Intézet az IML anyagmozgatás és logisztika kezdeményezésére indított Dortmundban és a holland IPL Consultants bv-ben, gyakorlati támogatást nyújt a vállalatoknak a megfelelő raktárkezelési rendszer kiválasztásában és bevezetésében.
A WMS nemzetközi adatbázisának eredményei az adatbázis 9 kibővített változatán alapulnak, melyeket a résztvevő WMS szolgáltatók az első félévben töltöttek ki. Az adatok magas színvonalának biztosítása érdekében a szolgáltatók válaszait nem egyszerűen átveszi, hanem a szakértői csapat raktárlogisztikája ellenőrzi. Ez azt jelenti, hogy a szolgáltatónak meg kell erősítenie a szolgáltatott információkat a megfelelő funkciók bemutatásával, ugyanazokat a szabványokat kell alkalmazni az egyes szolgáltatókra.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A "PERLE: a teljesítménymodellek fejlesztése - vállalati értékek életben!" Című kiadvány. A gyakorlati példák és a bevált és tesztelt eszközök segítségével megmutatjuk, hogyan alakítják ki, tervezik és sikeresen megvalósítják a vállalati teljesítménymodelleket.
A komplex gazdasági életben a gyorsan változó, turbulens környezeti feltételek és gyakran kiszámíthatatlan események idején a vállalatok egyre nagyobb tudatosságot mutatnak a vállalati misszióval és a kultúrával kapcsolatban.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Az 70-ról A szállítmányozási és logisztikai iparágban működő vállalatok százalékos aránya saját kockázatkezelés szerint működik, vagy tervezi, hogy bevezetni fogja. Ugyanakkor nincsenek közös megértésük arról, hogy milyen lépésekre és intézkedésekre van szükség a kockázatkezelésben. Csak az egyes vállalatok valósítják meg a tudomány jelenlegi állapotának megfelelő kockázatkezelést. Ez a Fulda és a Heilbronn Egyetem Hessen / Rhineland-Palatinate Forwarding and Logistics Association nevében végzett közös tanulmány eredménye. A Hessen, Rheinland-Pfalz és Baden-Württemberg logisztikai ágazatában működő 81 cégeket vizsgálták.
"Sok vállalat kockázatot vállal, hogy nem ismeri fel a kockázatokat, és strukturáltan nem kezeli őket" - mondja Dr. med. Michael Huth, aki a Fulda Alkalmazott Tudományegyetem Gazdaságtudományi Tanszékén logisztikát tanít, a tanulmány eredményei. A kockázatkezelés a lehetséges zavarok és veszélyek szisztematikus azonosítása és értékelése, valamint megfelelő ellenintézkedések kidolgozása, és általában több egymást követő szakaszban történik. De ezek a vállalatok a legkülönfélébb intenzitással működnek. A vállalatok 85 százaléka többé-kevésbé rendszeresen elemzi, figyelemmel kíséri és értékeli a potenciális veszélyeket. De csak az 12 százaléka folyamatosan dolgozik a kockázatstratégia kialakításában. "Az operatív területen fennálló kockázatokat felismerték, de csak néhány vállalat vesz részt a hosszú távú kockázatok stratégiai elemzésében, például az emberi erőforrások területén" - mondja Huth. Emellett olyan módszereket alkalmaznak, amelyek különösen könnyen megvalósíthatók: ellenőrző listák, ötletbörze, munkavállalói felmérések. Ezek azonban csak a kockázatok mérlegelését tették lehetővé, de nem a lehetséges károk vagy azok bekövetkezésének valószínűsége szempontjából.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Első alkalommal a Termelési Rendszerek és Logisztikai Intézet megnyitja termelési képzéseit azoknak, akik maguk szeretnék megtapasztalni a "Toyota termelés" módszereit.
Egy és fél nap alatt a szállítási megbízhatóságot katasztrofális két százalékról majdnem 95 százalékra növelhetjük? Igen - legalábbis az IFA termelési képzés szimulációs játékában. Ebben a játékban ezek a számok nem szélsőségesek, hanem átlagos értékek. De miért játsszák még a termelési technológiai központban, a Gyári Berendezések és Logisztikai Intézetben (IFA)?
"Sok nagyobb vállalat esetében a sovány termelés módszerei - azaz a lean termelés vagy a" Toyota elve szerint "- nagy keresletet mutatnak" - magyarázza Thomas Frädrich, az IFA képzési igazgatója és mérnöke. Ha a termelés és összeszerelés munkatársai nem csatlakoznak be. Ezeknél a vállalatoknál kifejlesztettük a termelési tréninget, amelyben ideális esetben a tizenkét munkavállaló négy fordulóban tapasztalható meg, mint például a munka és a folyamatok egy kis, reális, raktárral, könyveléssel rendelkező szerelővonalon. és minden, ami vele jár a lean termelés változásán - és természetesen javul.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Szoftverrendszer-statisztikák. A Bizerba-tól érkező RAJTÁS biztosítja a termelési folyamat optimalizálását
A Bizerba technológiai gyártó létrehozta a számítógéppel támogatott programot _statistics.BRAIN, amely biztosítja a hatékony mennyiség-ellenőrzést és a statisztikai folyamatszabályozást. Nemcsak tökéletes súlyt és attribútumellenőrzést végez, hanem részletes naplózással betekintést nyújt a gyártási folyamatba.
"Az egyedi konfigurációs opcióknak köszönhetően az _statistics.BRAIN tökéletesen igazodik az ügyfélspecifikus igényekhez" - magyarázza Dieter Conzelmann, a Bizerba ipari megoldások piacának igazgatója. "A rendszer folyamatosan fejlődik. Ezért könnyen adaptálható és frissíthető jogi változásokkal vagy ipari belső változásokkal. "
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Az energia áremelkedése arra kényszerít bennünket, hogy az energiát egyre hatékonyabban használjuk fel. A termeléshez ez azt jelenti, hogy a termelési és anyagáramlás minden forrását és mosogatását holisztikusan kell rögzíteni, és az energiaadatokat rendszeresen értékelni kell. E célból a Fraunhofer IPA kifejlesztett egy elemzési rendszert a termelés energiafelhasználásának optimalizálására.
A teljes energiahatékonyság-menedzsment (TEEM) magában foglalja a gyár és a termelési rendszerek tervezésének és ellenőrzésének különböző módszereinek integrálását és kiterjesztését, valamint az energiahatékonyságot javító folyamatokat. Ebből a célból a Fraunhofer IPA kifejlesztett különböző fogalmakat, amellyel a vállalat tényleges helyzetét felmérhetjük és értékelhetjük, a javulás lehetőségeit azonosíthatjuk és a végrehajtási intézkedéseket levezethetjük. A segédeszközök támogatják a DIN EN 16001 bevezetését és az energiaértékáram módszertanának megvalósítását. A folyamatspecifikus energiaértékáram meghatározása alapján például az energiaszükséglet meghatározása, kulcsfontosságú adatok alapján kerül értékelésre, majd az azonosított megtakarítási potenciálok kimerülnek, figyelembe véve az adott tervezési irányelveket.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
3,9 milliárdos kiskereskedelmi veszteségek a kiskereskedelemben - Az intelligens pénztárgép-rendszerek könnyebbé tehetik a tolvajok életét
A kiskereskedelemben a kölni EHI kiskereskedelmi intézet felmérései szerint a készletkülönbségek évi 3,9 milliárd eurót tesznek ki. Az állam évente mintegy 400 millió euró áfát megúsz. Az esetek több mint felénél boltosok és körülbelül negyedüknél fogva az alkalmazottak felelősek. A többit beszállítók, kiszolgáló személyzet és szervezési hibák okozzák. Az élelmiszer-kiskereskedelemben a leggyakrabban ellopott cikkek között még mindig vannak olyan apró, drága tárgyak, mint a borotvapengék, elemek, dohánytermékek, óvszerek, szeszes italok és kozmetikumok. A ruhaiparban a divatos árukat, a márkás árukat és a fehérneműt részesítik előnyben.
Az úgynevezett készletveszteségek csökkentése érdekében a kereskedelem átlagosan több, mint az 0,3 százalékos aránya az 1,1 milliárd eurót tesz ki. A leltárkülönbözetek és azok elkerülésének összköltsége évente mintegy 5 milliárd euróba esik, amit a kiskereskedőknek - mint minden költségnek is - el kell foglalniuk az eladási árukba.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A csődgondnokok a vállalati csődök hatalmas növekedését várják, új rekordszintekkel, legkésőbb az 2010-ig. A szakértők széleskörű reformokat igényelnek több vállalat megmentése érdekében.
A németországi fizetésképtelenségi ügyintézők legkésőbb 2010-ben új fizetésképtelenségi rekordra számítanak. Ennek fő oka a pénzügyi és gazdasági válság német vállalatokra gyakorolt hatása. Ennek eredménye az Euler Hermes Kreditversicherungs-AG és a Mannheimi Egyetem Fizetésképtelenségi és Újjászervezési Központja (ZIS) közös felmérése a fizetésképtelenség okairól a jelenlegi gazdasági válságban. Mindenekelőtt a különálló megrendelések okoznak problémát a vállalatok számára, valamint az ügyfelek vagy a beszállítók csődje által okozott dominóhatások. A magántőke-tulajdonosokkal rendelkező vállalatok is különösen veszélyeztetettek. Fontos szerepet játszik a bankok korlátozó hitelezése is. A most bemutatott tanulmányban Németországban ismert fizetésképtelenségi ügyintézőket kérdeztek meg 2009 márciusában és áprilisában, akik jelenleg mintegy 21.000 34 vállalati fizetésképtelenségi ügyet dolgoznak fel. A fizetésképtelenségi ügyintézők becslései szerint a csődeljárások 94 százalékát a globális recesszió váltotta ki. A fizetésképtelenségi ügyintézők 50 százaléka szerint a jelenlegi válság különlegessége és a várható hatalmas növekedés oka a megrendelések csökkenése. A fizetésképtelenségi ügyintézők gyakorlatuk szerint arról számolnak be, hogy az ez által érintett kisebb középvállalkozások átlagosan 73 százalék feletti csökkenést tapasztaltak. Ezután következett a megrendelések törlése vagy elhalasztása a válaszok 68 százalékával, az ezt követő fizetésképtelenségek pedig 64 százalékkal. Ezt követi a magántőke-finanszírozású vállalatok válságra való hajlandósága (62 százalék) és a bankok 2003 százalékos korlátozó hitelezése. Meghaladja a XNUMX-as csúcsot
A megkérdezettek közel kétharmada úgy véli, hogy az 39.000 cég korábbi 2003-hibáinak legmagasabb szintje meghaladta az 2009-et. Az elkövetkező csődhullám csúcsa, félig várakozik az XNUMX, a másik félévben. "A tanulmány megmutatja a pénzügyi válságnak a vállalatokra gyakorolt hatását és azt, hogy a kis- és középvállalkozások küzdenek." Gerd-Uwe Baden, az Euler Hermes Kreditversicherungs-AG vezérigazgatója.
