Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A Fraunhofer IPA jelenlegi vizsgálata
Hogyan kezelik a vállalatok a beszerzési kockázatokat? Mi a kockázatkezelés futamideje ma? Ezekre és más kérdésekre a beszerzés kockázatkezelésével kapcsolatban a Fraunhofer IPA tanulmánya adott választ. A beszerzés, a logisztika és az anyaggazdálkodás területének döntéshozói felhasználhatják a felmérés eredményeit az aktuális trendek azonosítására és a cselekvésre vonatkozó ajánlások levezetésére.
A tanulmány a kockázatkezelés szempontjából jelenleg fontos kérdéseket tesz fel és válaszol a beszerzés során:
Milyen jelentősége van a kockázatkezelésnek a megkérdezett vállalatok számára?
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Foot Höller vállalkozók levél
Controlling, amely egyenlővé a legtöbb kézművesek ellenőrzéssel. Itt kontrolling származik az angol "ellenőrizni", és átvitt értelemben "terv, ellenőrzési, szabályozzák". A hiányzó ellenőrző rendszeresen bírálta a bankok, amikor a hitelminősítés a kkv-k keretében a vállalati értékelés. De mi lesz a tervezett és ellenőrzött, és most hogyan lehet hatékonyan végrehajtható az egész?
Először is meg kell különböztetni között a jövedelmezőség és a likviditás. Míg a nyereségesség mond valamit a vállalat jövedelmezőségét, likviditását pénzügyi helyzetét a társaság tükrözi. Mindkét terület kell kitérni Controlling, ahol a likviditás a legfontosabb. Mivel a legtöbb fizetésképtelenség a kkv-szektorban alapulnak hiánya fizetőképessége.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Nemzetközi tanulmány a kulturális különbségek
Mi motiválja a tanulókat és a diplomások indítani egy vállalkozást? Ha a döntés, hogy indul a saját, vagy csatlakozzanak egy nemzetközi start-up cégek, befolyásolja kulturálisan meghatározott értékek? Ez a kérdés egy új összehasonlító tanulmányt Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken amely rendelkezik az elnök a stratégiai menedzsment és szervezés, a University of Bayreuth foglalkozik. Az eredmény egyértelmű: ahhoz, hogy megértsék a motiváció a fiatal vállalkozók, az egyik kell vennie a kulturális hatások és stílusok.
A tanulmány során mintegy 630 diákok kérdeztek, akik részt vesznek MBA programok, így a fokát "Master of Business Administration" keresik. "Ez a csoport különös figyelmet érdemel több szempontból," magyarázza Bouncken. "MBA hallgatók jelentik, és magas potenciális üzleti start-up. És ők egy nagyon vonzó célcsoportja fiatal nemzetközivé cég keres új munkatársakat." A felmérés terjeszteni négy ország eltérő kulturális és vallási különbségek: Németország, Lengyelország, Szíria és az Egyesült Államokban. A design és a tanulmány eredményeit, már a - megjelent "ZfKE Journal a kkv-k és a vállalkozói szellem".
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A Service GmbH érték vizsgálja a szolgáltatás minőségét a német Lebensmitteileinzelhandel
A mindennapi élelmiszer-vásárlásban egyértelmű különbségek vannak az ügyfélszolgálatban. Csak néhány szolgáltató imponál állandóan magas színvonalú szolgáltatásával. Még az Aldi is a legjobb diszkontként mutatja a regionális minőségi ingadozásokat. Az Altnatura vezeti a szolgáltatás rangsorát.
Ezt mutatja a független ServiceValue GmbH német szupermarketek és diszkontok szolgáltatásainak minőségéről szóló jelenlegi tanulmány, amelynek megvásárlásakor 2.991 ügyfelet kérdeztek meg szolgáltatási tapasztalataikról.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Foot Höller vállalkozók levél
Az elemzők a Volksbank és Raiffeisenbank bíró sok éven át, többek között, a kietlen Fleischer. Bár az elemzők nem "szakemberek" a hentes kereskedelem, az Ön értékelését az ágazat, hanem több, mint megfelelő. Ez a jelenlegi ipari szakember sem kivétel. Amint az "stagnáló értékesítési" és a "stabil jövedelem" említi. De mit jelent ez a hentes kereskedelmi részletesen?
Tavaly ismét 2,8% -kal esett vissza az önálló hentesek kereskedelmeinek száma. Még akkor is, ha számszerűen a hentes kereskedelem a hús- és kolbásztermékek legnagyobb szállítója az élelmiszerpiacon (26.523 XNUMX értékesítési hely), nem lehet szemet hunyni az ágazat fejlődése előtt. Sok vállalat bezárja kapuit, mert nem talál utódot. Egy másik rész, mert az évek veszteségei egyszerűen felemésztették a vállalat lényegét.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A legújabb tanulmány azt mutatja, hogy a Mix!
Egy országos tanulmány a Witten Institute for Family Business (WIFU) arra a következtetésre jut, hogy minden harmadik hosszú életű család ki Németországban közösen tulajdonosai és vezetői a családon kívül
A kérdés a külföldi menedzsment, sok családi vállalkozások a "forró krumpli", a foglalkoztatás család külső vezetők tetején a cég továbbra is gyakran tekintik a veszteség a vállalkozói függetlenségét a család. Ugyanakkor a külföldi könyvelő egy tökéletesen járható út, hogy ellenpélda a széles körben elterjedt probléma az öröklési családi vállalkozásokban. Megjelent a vezetés kizárólag a nem családtagok elképzelhetetlen, kombinációja hordozója és külföldi könyvelő jelenthet ésszerű alternatíva. Itt a család hozzájárul, hogy aktívan részt irányítása és ellenőrzése a cég, de nem kell lemondani a külső menedzsment know-how.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A hentesek mindig is az anyagi iparágakban Németországban. Az anyagköltségek jelentik messze a legnagyobb blokk az egész költségek szerkezetét a mészáros. Annál is inkább meglepő, hogy az elmúlt években külön foglalkozik az elkötelezettség, valamint a személyi és energiát használtak tekintetében a költségek csökkenését, bár ezek a területek együttesen közel sem a hangerőt elérni a különböző anyagok használata.
A felhasznált anyagok, elégedett volt, mint "Isten adta" tekintik és fogadják el. Ez a befolyás magas anyagköltség és a minősítés a bankok is teljesen figyelmen kívül hagyja. A mészáros átadja a Bank évente közzéteszi éves beszámoló és talán havi, sem a BWA. De ezek sokkal fontosabb, hogy a Bank Rating egyéb tényezők eddig úgy tűnik, hogy alig érkezett meg a legtöbb létesítményekben. Intenzív lefedettség a cég tekintetében fontos jövőbeli vállalkozói döntések, a saját tőke aránya a jövőben tervezett intézkedéseket, hogy növelje jövedelmezőségét súlyozzák sokkal nagyobb a bankok, mint az éves mérleg, amely végül csak igen visszatekintő. És itt a hentes aktívan ansetzten. Az érték, más néven a bruttó nyereség én, az egyik legnagyobb értéke a bank értékelése. Értékének meghatározásához lehet viszonylag könnyen, akkor is csak képviseli az eredmény egy egyszerű kivonás, mint a számok egy példa művelet bizonyítani.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
A megkérdezett vállalatok többsége legkésőbb 2011 végéig várhatóan visszatér a jelentős növekedéshez
Körülbelül 800 igazgatósági tag és vezérigazgató felmérése több mint 14 iparág vállalatai közül - a megkérdezettek 57% -a gondolja úgy, hogy a válság már mélyponton van: Várható gazdasági növekedés 2010-re: 1–1,5% (2011-re: 1,5–2%) - A megkérdezett vállalatok 54% -a várhatóan ismét eléri a válság előtti értékesítési szintet a 2007/2008-tól 2011-ig - Jelentősen kevesebb elbocsátást terveznek 2010-re, mint 2009-ben - Csak 9% tartja továbbra is fenyegetőnek vállalatának likviditását, de mintegy fele panaszkodik romlásra a hitelfeltételek
A német igazgatósági tagok és ügyvezetõ igazgatók többsége úgy véli, hogy a válság mélypontját túllépték. 2011-től ismét növekedésre számítanak, de a munkanélküliség és a hitelezés terén is romlik a helyzet. Ezek a Roland Berger Strategy Consultants hatodik tanulmányának eredményei a németországi szerkezetátalakításról. A tanulmányban több mint 14 különböző iparág közepes méretű és nagyvállalatai vettek részt. A tanulmány célja annak kiderítése volt, hogy a válság mennyire és mely területeken foglalkoztatja még mindig a német vállalatokat 2010-ben, és hogyan értékelik a vezetők az elkövetkező fellendülés lehetőségeit.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Menedzser, mint a "Springer" áthidalására vagy válságkezelési figyelembe kell vennie sajátosságait család
Januárban 2010 gyakorlati útmutató "Interim menedzsment család" a Witten Institute for Family Business (WIFU) közzé együttműködve az Egyesült Interim Management GmbH. A téma a nehéz és összetett területén interim menedzserek. Egy interim menedzser egy külföldi menedzser, aki dolgozik időszakra 12 24 hónapokig egy cég. Tevékenységének a kezdetektől fogva, mint egy átmeneti megoldás, lehet arra, hogy megbirkózzon az akut válság, vagy áthidalni a hosszú ideig, amíg az új vezérigazgató is átveszi az irányítást a cég.
"A válságkezelő így kell egy ideiglenes menedzser messzemenő döntési jogkörrel, mert a család, és gyakran a felső vezető döntéseit szükség a válság okait, hogy a társaság, és azok megszüntetésére. Ehhez meg kell fordulni sokat változott. És ahogy gyakran a problémák merülnek fel, nem adhatok neki, és a változások gyanús ", mondta Dr. Tom Rüsen vezérigazgató WIFU. Az interim menedzser nem csak kiválóan ismeri, azt el kell ismernie, mint egy kvázi-családtag, problémák a családi vállalkozás, és figyelembe kell venni e különbség az érdekek a családon belül. Csak akkor tudja dönteni, és hogy a változásokat, ami viszont meghatározza a sikeres szerkezetátalakítás. Az útmutató is összpontosít, hogyan és hol található egy interim menedzser, hogy a tipikus projekt során a készítmény külleme és mit kell figyelembe venni elkészítésekor szerződéseket.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Az itt Aktionskreis teljesítők (AKL) együttműködő szervezetek hoztak létre egy közös etikai papírt. Fő kérdés: hogyan lehet tartani, mint az egyén egy nagy gazdasági egység erkölcsi iránytű?
1. Etikai nem zavaró akadályt, de az alapvető előfeltétele a fenntartható gazdasági sikerességének mércéje gazdaság az ember. Továbbá, a verseny egy társadalmi esemény a fogyasztók javára. A siker elősegíti az etikus magatartás. Minél nagyobb a siker, annál nagyobb erkölcsi kötelessége. Minél több névtelen olyan szerkezet, annál nehezebb érvényesíteni etika. Mert az emberek várnak szankciók kevésbé tetteikért.
Beküldte Thomas Pröller, hús-n-inkább , Megjelent Üzletviteli
Jelentősen növekvő energiaárak, a fejlődő oligopol szállítók és egyre több egyéni fogyasztói igények - ezek a három legnagyobb kihívást beszerzési osztályok vállalatok az élelmiszeriparban. Ez azt eredményezi, egy friss tanulmány szerint a Kerkhoff Competence Center (KCC) Supply Chain Management, a University of St. Gallen, az Institute for Allensbach és Lebensmittelzeitung eredményt.
A tanulmány címe: "Stratégiai kihívások vásárláshoz az élelmiszeriparban", amelyben több mint 100 beszerzési menedzser-vezérigazgató által megkérdezett közepes és nagy élelmiszergyártók Németországban a Allensbach Intézet megjelent 11. December 2009 Szemelvények kizárólag az élelmiszer újságban.
