Jauns pētījums par vecāku darbinieku sasniegumu motivāciju

"Gados vecāki darbinieki nav motivēti" ir aizspriedums, kas ir plaši izplatīts Vācijā. Bet vai tas ir pamatoti? Dr. Baireitas universitātes ekonomiste Tanja Rabl jaunā pētījumā nonāk pie cita secinājuma: darbinieku vecums nav būtiski saistīts ar viņu motivāciju aktīvi strādāt uzņēmumā. Būt vecākam pats par sevi nav iemesls vēlmei uzstāties un gribai, lai izdotos, vājināties.

Tomēr var pierādīt netiešu saikni starp vecumu un motivāciju: Kad vecāki darbinieki uzņēmuma ikdienas dzīvē atkārtoti izjūt, ka viņi ir nelabvēlīgā situācijā vai nepietiekami novērtēti tikai sava vecuma dēļ, kļūst spēcīgāks iespaids, ka uzņēmuma vadībai ir maz atbalsta un izpratnes par viņu darbu . Tas palielina tieksmi uzskatīt savu iniciatīvu neveiksmi par iespējamu un no tām baidīties. Tas, un ne tikai vecums, var vājināt uzņēmuma darbību, kas vērsta uz sniegumu.

Empīrisks pētījums, kas balstīts uz pašreizējo pētījumu stāvokli

Pētījuma ietvaros Rabl, Cilvēkresursu un vadības katedras darbiniece, intervēja aptuveni 1.250 darbiniekus sešos lielos uzņēmumos Vācijā. Apmēram puse piederēja vecāku darbinieku grupai (50 līdz 64 gadi), otra puse - ievērojami jaunākai vecuma grupai (30 līdz 40 gadi). Aptaujai tika izvēlēti uzņēmumi no ļoti dažādām nozarēm: piedalījās automobiļu piegādes, elektrotehnikas un apdrošināšanas nozares darbinieki, kā arī IT pakalpojumu, tirdzniecības un atkritumu apsaimniekošanas nozares darbinieki.

Pirms izmeklēšanas Rabl intensīvi nodarbojās ar starptautisko pētījumu literatūru. Tā kā šodien visā pasaulē tiek izstrādāti procesi, lai pēc iespējas atšķirīgāk reģistrētu darbinieku motivāciju. Ņemot vērā šo diskusiju, Baireitas biznesa ekonomiste un psiholoģe ir izstrādājusi savu strukturālo modeli, kurā viņa sistemātiski saista šādus aspektus:

• respondentu vecums
• viņu personīgo pieredzi ar vecuma diskrimināciju
• atbalstu, ko viņi saņem no saviem uzņēmumiem
• respondentu sasniegumu motīvi, it īpaši cerība uz panākumiem un bailes no neveiksmes

Žurnāls "Personāla apskats" savā jaunākajā numurā publicēja pētījuma dizainu un rezultātus ar nosaukumu "Vecums, diskriminācija un sasniegumu motīvi. Vācijas darbinieku pētījums".

Kā aizspriedumi vājina gados vecāku darbinieku motivāciju

Tas nebūt nav neizbēgami, ka vecākiem darbiniekiem rodas iespaids, ka viņu uzņēmumu diez vai interesē viņu darba panākumi un apmierinātība ar darbu. Gluži pretēji, ilgtermiņa darbs uzņēmumā noteikti var stiprināt pašcieņu. Turklāt gados vecākiem darbiniekiem, salīdzinot ar jaunākiem kolēģiem, bieži vien ir reālistiskāks priekšstats par uzmanību, ko viņi var sagaidīt no sava uzņēmuma, un viņi, visticamāk, nav vīlušies. Gados vecākiem darbiniekiem noteikti ir iespējas attīstīt salīdzinoši augstu apmierinātības ar darbu līmeni, kas pēc tam arī stiprina viņu motivāciju darboties.

Bet šī iespēja tiek palaista garām, ja darbinieki uzskata, ka viņu vecuma dēļ viņi tiek novērtēti par zemu un nelabvēlīgā situācijā. Jo vecāki ir strādājošie, jo biežāk viņi uzskata, ka viņu vecuma dēļ viņi tiek diskriminēti. Tad viņi uzskata, ka viņiem vairs neuzticas un viņi atturas no agresīvas, uz panākumiem vērstas uzvedības. Šādos apstākļos tomēr var sākties lejupejoša spirāle: Uztvertā vecuma diskriminācija izraisa vēlmi aktīvi sadarboties, lai mazinātu; tas savukārt mazina vecāku darbinieku novērtējumu uzņēmumā; un tāpēc viņu sasniegumu motivācija kļūst vēl vājāka. Aizspriedumi par to, ka “gados vecāki darbinieki nav motivēti”, kļūst par sevi piepildošu pravietojumu.

Pasākumi pret vecuma diskrimināciju stiprina konkurences stāvokli

Jau tagad kļūst skaidrs, ka uzņēmumiem Vācijā arvien vairāk ir jāpieņem gados vecāki darbinieki, lai novērstu demogrāfisko attīstību un kvalificētu darbinieku trūkumu. "Tāpēc uzņēmumiem ir labi ieteikts, ja viņi savlaicīgi veic piemērotus pasākumus, lai saglabātu šo darbinieku motivāciju," skaidro Rabl. "Pētījums skaidri parāda, cik svarīgi šajā kontekstā ir aktīvi rīkoties pret vecuma diskrimināciju. Jo retāk vecāki darbinieki saskaras ar aizspriedumiem, ka viņi var darīt mazāk un vēlas darīt mazāk, jo lielāka ir iespējamība, ka viņi tiks galā ar nemazinātu Izmantojiet sava uzņēmuma orientāciju uz sniegumu. Tāpēc ilgtspējīgi pasākumi pret vecuma diskrimināciju nav par zemu jānovērtē, ar kuru uzņēmumi var uzlabot savu konkurētspēju. "

atlaidiet:

Tanja Rabl: Vecums, diskriminācija un sasniegumu motīvi. Vācijas darbinieku pētījums: Personāla apskats (2010), 39. sēj., 4. izdevums, 448. - 467. lpp.

Avots: Bayreuth [UBT]