Næringsmiddelindustrien: Kan det være litt mer?
Som selskaper i næringsmiddelindustrien for å frikoble seg fra stagnerer markedet og skrive sin egen vekst historie
Konsulentselskapet München Strategy Group (MSG) har tatt krefter vekst i den tyske næringsmiddelindustrien nærmere titt. Hvordan kan individuelle SMB, å gå ut av utviklingen av deres bransje og til å skrive sin egen vekst historie? Deretter blir det laget i samarbeid med HSH Nordbank fersk studie av MSG raskende svar.Studiens funn er basert på forskning og analyser i perioden fra september til desember 2013. I tillegg til en omfattende virksomhet undersøkelse og en rekke intervjuer med eksperter i næringsmiddelindustrien i bestemte former en forestilling analyse av 144 selskaper fra alle deler av mellomstore næringsmiddelindustrien, det empiriske grunnlaget for studien.
Et viktig funn er at det ikke er oppskriften på suksess for bærekraftig og over gjennomsnittlig vekst i næringsmiddelindustrien. I stedet er høyvoksende selskaper preget av et omfattende og sammenhengende konsept. Som studien viser, er det noen viktige likheter over gjennomsnittlige høyvoksende selskaper.
Differensiering slår pris lederskap
Vellykkede matfirmaer har en svært tydelig profil i sin strategiske retning. Bemerkelsesverdig: Med over gjennomsnittet dybde av merverdi, høy grad av raffinement og service og en omfattende produktseriekompetanse, skaper de et høyt nivå av markedsutnyttelse. Selv i utlandet er de mer vellykkede enn selskaper som foretrekker en kostnadsdrevet posisjonering.
Visjoner, ikke restriksjoner som et tiltak for handling
Høyvoksende selskaper er også preget av det faktum at de ikke gjør sine nåværende alternativer og begrensninger standarden på sine handlinger. Tanken er snarere basert på ønsket mål - entreprenørskapet - og søker derfra de nødvendige midler og måter å oppnå målet på. Så planleggingsprosessen avbilder ikke "utvidet gave", men drevet av ønsket utfall. Denne effekten blir spesielt tydelig i vekstfinansiering.
Hovedgrunnlaget er tynt for mange av de undersøkte matvarebedriftene - litt over en tredjedel lever med en egenkapitalandel under 20%. Søkningen etter nye finansieringskilder og finansieringsformer for flertallet av de undersøkte selskapene er imidlertid "i gang". Vekstmestere er mye mer åpne for innovative finansieringsinstrumenter og tenker mer når det gjelder resultater (inntjening) enn i restriksjoner (likviditet).
Veksten begynner i sinnet: kulturen bestemmer seg
De som vil lykkes med å jobbe på modne, høyt utviklede markeder, må akseptere kompleksitet som en uunngåelig del av forretningsmodellen og mestre den med egnede strukturer, prosesser og regler. Den bevisste håndtering av kompleksitet, målrettet å ta risiko og åpenhet for innovasjoner og nye organisasjonsformer stiller høye krav til de ansatte i selskapet. Matforetakene klarer seg bare å vokse bærekraftig dersom de skaper forholdene for sine ansatte og utvikler egen vekstkultur. Denne kulturen ser annerledes ut i alle virksomheter. Likevel kan likheter finnes i gleden av eksperimentasjon og feilkultur, samt i konsekvent sterkere marked og kundeorientering av de ulike fagområdene.
Om München Strategy Group (MSG):
MSG er en ledelseskonsulent som spesialiserer seg på å gi råd til ledende mellomstore bedrifter på strategi- og vekstproblemer. MSGs kunder inkluderer nasjonalt og internasjonalt aktive SMV i mat, emballasje, bygg og maskinindustri.
Om HSH Nordbank:
Som en «bank for gründere» fokuserer HSH Nordbank på målgruppen av eierstyrte selskaper av de øvre middelklassen tyske selskaper og deres eiere. For disse kundene ønsker banken å være en sterk partner i alle økonomiske forhold. I dag styrer HSH Nordbank en bred portefølje av selskaper i næringsmiddelindustrien.
De fullstendige resultatene av undersøkelsen kan bli forespurt på:
Munich Strategy GmbH & Co. KG Ms Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 München Telefon: 089 - 414 244 E-post: Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler For å vise Javascript må være aktivert!
Kilde: München [Munich Strategy Group]
