Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Fraunhoferi IPA praegune uuring
Kuidas tegelevad ettevõtted hangetega seotud riskidega? Milline on riskijuhtimise küpsusaste täna? Selliseid ja täiendavaid küsimusi seoses riskijuhtimisega hangete puhul vastatakse Fraunhoferi IPA uuringus. Ostjate, logistika ja materjalide juhtimise valdkonna otsuste tegijad saavad kasutada uuringu tulemusi, et teha kindlaks praegused suundumused ja soovitatud tegevused.
Uuring annab ja vastab praegu olulistele küsimustele, mis on seotud riskijuhtimisega hankel:
Milline on riskijuhtimise tähtsus küsitletud ettevõtete jaoks?
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Fusshöileri ärikiri
Kontroll on võrdne enamiku käsitööliste kontrolliga. Kontrollimine tuleneb inglise keelest "kontrolli" ja kujutab kujutavat tähendust "planeerimine, kontrollimine, reguleerimine". Pangad kritiseerivad korrapäraselt VKEde krediidireitinguid ettevõtete reitingu kontekstis kontrolli puudumise üle. Aga mida peaks nüüd kavandama ja kontrollima ning kuidas seda tõhusalt rakendada?
Esiteks tuleks eristada kasumlikkust ja likviidsust. Kuigi kasumlikkus ütleb midagi ettevõtte teenimisvõimest, kajastab likviidsus ettevõtte finantsseisundit. Mõlemad piirkonnad tuleks registreerida kontrollis, kusjuures likviidsus on kõrgeim prioriteet. Kuna enamik keskklassi maksejõuetuse aluseks on maksevõime puudumine.
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Rahvusvaheline kultuuriliste erinevuste uuring
Mis motiveerib õpilasi ja lõpetajaid äri alustama? Kas otsus saada füüsilisest isikust ettevõtjana või ühineda rahvusvahelise start-upiga mõjutab ka kultuuriväärtusi? Seda küsimust käsitletakse professor dr. Ricarda B. Bouncken, kes on Bayreuth'i Ülikooli strateegilise juhtimise ja organisatsiooni õppetool. Tulemus on selge: noorte ettevõtjate motivatsiooni mõistmiseks tuleb arvestada ka kultuurilisi mõjusid ja mõjusid.
Uuringu jaoks küsitleti mõningaid 630i üliõpilasi, kes osalevad MBA programmides, st otsivad kraadi "ärijuhtimise magister". "See rühm väärib erilist tähelepanu mitmel viisil," ütleb Bouncken. "MBA üliõpilased kujutavad endast alustavate ettevõtete suurt potentsiaali. Nad on väga atraktiivne sihtrühm noortele rahvusvahelistavatele ettevõtetele, kes otsivad uusi töötajaid." Uuring hõlmas nelja olulise kultuurilise ja usulise erinevusega riiki: Saksamaa, Poola, Süüria ja USA. Uuringu ülesehitus ja tulemused on nüüd avaldatud "ZfKE - VKEde ja ettevõtluse ajakirjas".
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
ServiceValue GmbH uurib Saksa toidu jaemüüja teenuse kvaliteeti
Toidupoes igapäevaseks ostmiseks on klienditeeninduses selged erinevused. Vaid vähesed pakkujad veenavad pidevalt kõrge teenuse kvaliteediga. Isegi Aldi kui parim hinnaalandaja näitab piirkondlikke kvaliteedikõikumisi. Teenuste edetabelit juhib Altnatura.
Seda näitab sõltumatu ServiceValue GmbH praegune uuring teenuse kvaliteedi kohta Saksamaa supermarketites ja allahindlustes, mille käigus küsiti 2.991 kliendilt ostlemisel nende teeninduskogemust.
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Fusshöileri ärikiri
Volksbanks'i ja Raiffeisenbanki analüütikud on muuhulgas hinnanud langenud maa-ala juba aastaid. Kuigi analüütikud ei ole lihatööstuse eksperdid, on teie hinnangud tööstusele rohkem kui täpsed. Praegune tööstusharu eriline pole erand. Räägitakse "stagnantsest müügist" ja "stabiilsest tulust". Aga mida see lihatööstusele üksikasjalikult tähendab?
Füüsilisest isikust ettevõtjate lihakaupade arv vähenes eelmisel aastal taas 2,8%. Isegi kui lihamüük on numbriliselt endiselt suurim toidu- ja liha- ja vorstitoodete tarnija (26.523 XNUMX müügipunkti), ei saa haru arengule silma kinni pigistada. Paljud ettevõtted sulgevad oma uksed, sest nad ei leia järeltulijat. Teine osa seetõttu, et aastatepikkused kahjumid on lihtsalt ettevõtte sisu ära kulutanud.
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Praegune uuring näitab: segu teeb selle!
Witten Family Business Institute'i (WIFU) üleriigiline uuring jõuab järeldusele, et iga kolmas pikaajaline pereettevõte Saksamaal juhib ühiselt omanikke ja mitte-perekondlikke juhte
Väliskorralduse küsimus on paljude peretöötajate jaoks „kuum pott”, kuid perekonna väliste juhtide töölevõtmist ettevõtte ülaosas peetakse sageli pereettevõtluse iseseisvuse kaotuseks. Välishaldus on siiski üsna teostatav viis, kuidas võidelda näiteks perekondlike ettevõtete laialdase pärimisprobleemiga. Kui juhtkond tundub mõeldamatu ainult mitte-pereliikmetele, võib omaniku ja kolmanda osapoole juhtimise kombinatsioon olla mõistlik alternatiiv. Siin jätkab pere aktiivselt ettevõtte juhtimist ja kontrolli, kuid ei pea ilma välise juhtimise oskusteabeta.
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Lihunikud on alati olnud materjali tööstusharud Saksamaal. Materjal kulud moodustavad ülekaalukalt suurim ploki kogu kulustruktuuri lihunik. Kõige üllatavam, et viimastel aastatel erilise palju pühendumist valdkonnas personali ja energiat kasutatakse seoses kulude vähendamisele, kuigi need piirkonnad kokku ei pea mahu saavutada materjalide kasutamine.
Kasutatud materjal oli veendunud "Jumala antud" peetakse ja aktsepteeritud. Niisugust mõju kõrge materjali kulud ja hinnangud pankade on ka täiesti tähelepanuta. Lihunik käed Panga üle kord aastas avaldab oma aastaaruanded ja võib-olla kuus ega BWA. Aga need on palju olulisem, et pank Hinnang muud tegurid siiani tundub, et vaevalt jõudis kõige ettevõtetest. Intensiivne ulatus ettevõtte suhtes oluline tuleviku Ettevõtlik otsused, meie omakapitali suhet tulevikus ja kavandatud meetmeid, et suurendada kasumlikkust kaalutakse palju suurem pankade poolt, sest aastabilansi, mis lõppkokkuvõttes moodustab ainult minevikku suunatud. Ja siin lihunik saab aktiivselt ansetzten. Väärtus, mida nimetatakse ka brutokasumi I, on üks olulisemaid väärtusi panga reitingut. Kindlaks väärtus võib olla suhteliselt lihtne, siis ikka ainult esindavad tulemusena lihtne lahutamine, kui numbrid näide operatsioon tõestada.
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Enamik küsitletud ettevõtteid ootab 2011i lõpuks hiljemalt olulise kasvu taastumist
Uuring, milles osales umbes 800 juhatuse liiget ja enam kui 14 tööstusharu ettevõtete tegevdirektorit - 57% küsitletutest usub, et kriis on juba põhja jõudnud: 2010. aasta oodatav majanduskasv: 1–1,5% (2011. aastaks 1,5–2%) - 54% küsitletud ettevõtetest loodab taas jõuda kriisieelsele müügitasemele aastatel 2007/2008 - 2011 - 2010. aastaks kavandatakse oluliselt vähem koondamisi kui 2009. aastal - Ainult 9% peab oma ettevõtte likviidsust ähvardavaks, kuid umbes pooled kurdavad halvenemist krediiditingimused
Enamik Saksa juhte ja tegevjuhid usuvad, et kriisi halvim on ületatud. Nad ootavad taas kasvu 2011ilt, kuid ka tööpuuduse ja laenude olukorra halvenemist. Need on Saksamaa Roland Bergeri strateegia konsultantide kuuenda uuringu tulemused. Uuringus osalesid keskmise suurusega ettevõtetelt suurettevõtetesse rohkem kui 14i sektorid. Uuringu eesmärk oli välja selgitada, kui tugev ja millistes valdkondades mõjutab kriis endiselt Saksa ettevõtteid 2010i ja kuidas juhid hindavad tulevase tõusutegevuse võimalusi.
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Manager nagu "Springer" ületamiseks või kriisiohjamise tuleb arvestada eripärasid pere
Jaanuaris 2010 tava juhend "osavuosittaiset pere" on Witten Instituut Family Business (WIFU) on avaldatud koostöös Ameerika Ajutine Management GmbH. Teema on raske ja keeruline valdkonnas Ajutine juhid. Ajutine haldur on välismaine juht, kes töötab perioodi 12 24 kuni kuu ettevõtte jaoks. Tema tegevus on ette algusest peale kui ajutine lahendus, olgu see toime tulema terava kriisi või ületada pikka aega, kuni uus tegevjuht saab võtta kontrolli ettevõttes.
"Nagu kriisijuht seega peavad ajutise halduri kaugeleulatuvaid otsustusõigust, sest pere ja sageli kõrgem juht otsused vajavad kriisi põhjuste kohta vt ettevõtte ja need kõrvaldada. Selleks peab ta omakorda muutus palju. Ja nagu tihti probleeme tekkida, ei saa teda ja muutused on kahtlustatav, "ütles dr Tom Rüsen tegevjuht WIFU. Ajutine haldur ei tohi olla ainult suurepärased teadmised, peab ta mõistma, kui poolenisti pereliikmele, probleemid perefirma ja tuleb arvestada erinevusi el perekonnas. Alles siis saab ta teha otsuseid ja tuua muutusi, mis omakorda määrab edu oma ümberkorraldusi. Juhend keskendub ka, kuidas ja kust leida ajutine haldur kuidas tüüpiline projekti käigus välja näeb ja mida pidada lepingute koostamisel.
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Kõrgetasemelise toetuse töörühmas (AKL) koos töötavad ühendused on koostanud ühise eetikapoliitika. Põhiküsimus on: Kuidas saab suurel majandusüksusel üksikisikuna säilitada moraalne kompass?
1. Eetika ei ole tüütu takistus, vaid jätkusuutliku majandusliku edu elementaarne eeltingimus. Konkurss on ka ühiskondlik sündmus tarbijate huvides. Edu soodustab eetilist tegevust. Mida suurem on edu, seda tugevam on eetiline kohustus. Mida anonüümsem on struktuur, seda raskem on rakendada eetikat. Kuna inimestel on siis vähem oodata oma tegevuse eest sanktsioone.
Lisaja Thomas Pröller, liha-n-rohkem , avaldatud Ärijuhtimine
Oluliselt kasvavad energiahinnad, arendades oligopole tarnijate ja üha individualiseeritud tarbijate nõudmisi - need on kolm suurimaid väljakutseid hankeosakondade ettevõtted toiduainetööstuses. Selle tulemuseks on hiljutise uuringu Kerkhoff Kompetentsikeskus (KCC) Supply Chain Management at University of St. Gallen, Institute for Allensbach ja Lebensmittelzeitung tulemus.
Uuring pealkirjaga "strateegilisi väljakutseid ostude eest toiduainetööstuse", kus üle 100 ostujuhtide ja tegevjuht intervjuu keskmiste ja suurte toiduainete tootjad Saksamaal poolt Allensbach Instituut, ilmus 11. Detsember 2009 lõikudena ainult toidu ajalehes.
