在採購風險管理
最近的一項研究由德國弗勞恩霍夫IPA
企業如何應對採購風險？ 如何今天風險管理的成熟度？ 採購風險管理這樣的問題，更是回答弗勞恩霍夫IPA的研究。 從採購，物流和物料管理等領域的決策者們可以利用調查結果來確定趨勢並從中獲得行動建議。
這項研究並回答了採購風險管理目前重要的問題：
風險管理對受訪企業有何意義？
企業管理
控制，不必要的壓力，還是必要的職責是什麼？
足發牢騷企業家信
控制通過與審查最工匠相提並論。 在這裡，控制從英語派生出來的“控制”，並在比喻的意義上“的計劃，控制，治理”。 缺乏控制的，當談到中小企業的公司評級的背景下，信用評估定期由銀行的批評。 但是，什麼是要成為有計劃，現在控制，以及如何實現有效的整體？首先，它應該盈利能力和流動性之間進行區分。 雖然盈利了一些關於該公司的盈利能力，公司的財務狀況的流動性反映。 這兩個領域應該控制，在流動性最優先覆蓋。 由於中小企業最破產是基於缺乏支付能力。
是什麼推動了年輕公司的創始人
國際文化差異研究
是什麼促使學生和畢業生創業？ 成為自僱人士或加入國際初創企業的決定是否也會受到文化價值觀的影響？ 這個問題由博士教授的一項新的比較研究處理。 Ricarda B. Bouncken，畢業於拜羅伊特大學戰略管理和組織主席。 結果很清楚：為了理解年輕企業家的動機，還必須考慮文化的影響和影響。在這項研究中，一些630學生接受了面試，他們正在參加MBA課程，即攻讀“工商管理碩士”學位。 “這個群體在很多方面值得特別關注，”Bouncken說。 “MBA學生代表了初創企業的巨大潛力。對於尋找新員工的年輕國際化公司來說，他們是一個非常有吸引力的目標群體。” 該調查涵蓋了四個具有重大文化和宗教差異的國家：德國，波蘭，敘利亞和美國。 該研究的設計和結果現已發表在“ZfKE - 中小企業和企業家雜誌”上。
測試：服務前沿的生物分析中心--AldiSüd擊敗Aldi Nord
ServiceValue GmbH檢查德國食品零售商的服務質量
在雜貨店的日常購物中，客戶服務存在明顯差異。 只有少數供應商以其始終如一的高質量服務而令人印象深刻。 就連Aldi，作為最好的折扣店，也表現出區域質量波動。 Altnatura 在服務排名中處於領先地位。獨立的ServiceValue GmbH對德國超市和折扣店的服務質量進行的最新研究表明了這一點，該調查向2.991位顧客詢問了他們在購物時的服務經歷。
來自德國聯邦協會和Raiffeisen Banks的當前行業特別“屠夫”
足發牢騷企業家信
多年來，Volksbanks和Raiffeisenbanks的分析師一直在評判小型休閒區的休閒區域。 雖然分析師不是屠宰行業的“專家”，但您的評估對行業來說還不夠準確。 目前的行業特刊也不例外。 有人說“停滯銷售”和“穩定收益”。 但這對屠宰行業的詳細意義何在？去年，個體經營的肉店交易數量再次下降了2,8％。 即使肉店的貿易在數量上仍然是食品市場上最大的肉類和香腸產品供應商（26.523個銷售網點），也不能對分支機構的發展視而不見。 許多公司因為找不到繼任者而關門。 另一部分原因是多年的虧損僅僅消耗了公司的實質。
家族企業的管理結構
目前的研究表明：一切都在混合之中！
威滕家族企業研究所 (WIFU) 的一項全國性研究得出的結論是，德國有三分之一的長期家族企業是由家族以外的所有者和管理者共同經營的外部管理的話題對許多家族企業家來說是一個“燙手”，因為在公司高層聘用家族以外的管理人員往往被視為家族創業獨立性的喪失。 然而，例如，在公司外部管理業務是解決家族企業中普遍存在的繼任問題的一個非常可行的選擇。 如果僅對非家族成員進行管理似乎是不可想像的，那麼所有者和外部管理的結合可能是一個明智的選擇。 家族繼續積極為公司的管理和控製做出貢獻，但與外部管理知識無關。
材料效率如何影響銀行評級
屠夫一直是德國材料最密集的行業之一。 迄今為止，材料成本是肉店整個成本結構中的最大部分。更令人驚訝的是，近年來在人員和能源領域做出了大量承諾以降低成本，儘管這些面積加在一起甚至不接近材料的使用量。
可以說，材料的使用被視為“上帝賜予”。 高材料成本也會影響銀行評級這一事實完全被忽視。 屠夫向銀行提交他的年度財務報表，可能還有月度業務報告。 然而，到目前為止，其他因素對銀行評級更為重要的事實似乎幾乎沒有影響到大多數公司。 公司對未來重要業務決策的密集報告、未來股權比率的發展以及提高盈利能力的計劃措施在銀行的權重遠高於年度財務報表，後者最終僅代表過去的回顧。 這就是屠夫可以積極參與的地方。 增加值，也稱為毛利I，是銀行評級的關鍵值之一。 確定附加值相對容易，因為它僅代表簡單減法的結果，如示例公司的數字所示。
羅蘭貝格研究重組
大多數接受調查的公司預計最遲會在2011結束時恢復顯著增長
對來自800個行業的公司的14位董事會成員和董事總經理進行的調查-57％的受訪者認為危機已經觸底：2010年預期經濟增長：在1％至1,5％之間（2011年：1,5-2％） ）-受調查的公司中有54％預計從2007/2008年到2011年將再次達到危機前的銷售水平-2010年計劃裁員的數量明顯少於2009年-只有9％的公司認為其公司的流動性正在受到威脅，但大約有一半抱怨信用條件惡化大多數德國高管和首席執行官認為危機最嚴重的時期已經克服。 他們預計2011將再次增長，但失業率和貸款情況也將惡化。 這些是羅蘭貝格戰略諮詢公司在德國重組的第六項研究結果。 從中型公司到超過14部門的大型企業的公司參與了這項研究。 該研究的目的是找出危機在多大程度上以及在哪些方面影響德國企業2010以及高管們如何評估未來上升的機會。
實用指南“家族企業的臨時管理”出版
管理者作為橋接或危機管理的“跳線”需要考慮家族企業的具體情況
1月2010出版了與Groß臨時管理有限公司合作的WittenerInstitutfürFamilienunternehmen（WIFU）實用指南“家族企業的臨時管理”。 主題是臨時經理的困難和復雜領域。 臨時經理是第三方常務董事，為12至24的公司工作。 它的活動從一開始就是一個臨時解決方案，無論是應對緊急危機還是彌合更長的時間，直到新的董事總經理能夠接管公司的管理層。“作為一個危機管理者作為臨時經理需要深遠的決策權，將危機產生的原因，必須在該公司發現並消除它們。為此，他不得不求助於發生很大的變化，這是出現問題的地方，往往是因為家庭，往往高級經理的決定不能放棄和懷疑變化“，博士解釋說。 WIFU常務董事TomRüsen。 臨時經理不僅需要具備出色的行業知識，而且還必須能夠確定創業家庭作為準家庭成員的問題，並且必須考慮到家庭中現有的不同利益。 只有這樣，他才能做出決定並帶來變化，從而決定他的重組成功。 該指南還討論瞭如何以及在何處找到臨時經理，典型項目運行的樣子以及起草合同時應考慮的事項。
10關於經濟倫理的論文
高級別支持行動小組（AKL）共同協會編寫了一份聯合道德文件。 關鍵問題是：如何在大型經濟實體中保持道德指南作為個體？
1。 道德不是一個令人煩惱的障礙，而是經濟可持續成功的基本前提。經濟的衡量標準是人。 競賽也是為了消費者利益的社交活動。 成功促進了道德行為。 成功越大，道德義務越強。 結構越匿名，執行道德就越難。 因為人們對他們行為的製裁更少。
當前研究：食品行業沒有充分處理採購和供應鏈管理方面的未來問題
能源價格顯著上漲、供應商之間形成寡頭壟斷以及消費者個人意願日益增強——這是食品行業公司採購部門面臨的三大挑戰。 這是聖加侖大學供應鏈管理的 Kerkhoff 能力中心 (KCC)、艾倫斯巴赫人口學研究所和食品報紙的最新研究結果。
這份題為“食品行業採購的戰略挑戰”的研究報告於 100 月 11 日摘錄發表，該研究由 Allensbach Institute for Demoskopie 對德國大中型食品製造商的 2009 多位採購經理和董事總經理進行了調查。 XNUMX 年在食品報上。